文档介绍：R16010地块项目室外配套工程
施
工
组
织
设
计
施工单位:南通鑫巍建设工程有限公司
编制时间:二〇一六年十一月五日
施工组织设计
目录
第一章项目负责人
第二章管理技术人员
第三章施工设备
第四章施工组织
第五章社会信誉
第六章质量、安保及文明施工
第七章对本项目的理解及合理化建议
第八章工程后续管理
项目负责人
第一节现场施工项目机构框图
项目经理:杨海美
项目技术负责人:成志平
安全员:
成源源
施工员:
杨达
质检员:
孙立
施工二队
施工三队
施工一队
第二节项目经理部人员配备情况
在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成工程项目经理部,全权负责施工组织与管理工作,实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工,做到统一计划协调,统一资源的调配,统一对外联络。发挥公司的优势,充分协调,使人、财、物达到最佳组合,确保施工顺利进行,运用先进的管理技术,加强思想教育,确保后勤、资金供应,理顺分配关系,充分调动职工的积极性,确保工程进度和工程质量。
项目经理: 全面负责工程项目的施工组织工作,代表我公司履行合约的所有承诺,向公司汇报情况,并接受公司的指令。
第三节项目部管理程序
项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成项目决策层,对整个工程起领导决策作用,对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质保、物资、施工及安全部门组成项目管理层,对整个工程的施工全过程实施动态管理。施工队伍组成作业层,负责按计划要求组织生产,精细施工,精心管理,进行标准化的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议,交流当天情况,布置第二天工作及物资材料的准备。
在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下,与相关方协调,建立更详细明确的工作联络,确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。
第二章管理技术人员
1、落实项目管理人员岗位责任制
项目技术负责人:负责工程项目的技术管理工作,根据工程特点,制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案,编制单项工程施工方案和技术指导书,负责签发技术文件,写出技术管理工作指令,对质量问题提出技术保证措施,收集保存技术档案材料,向项目经理汇报工作,并接受指令。
施工员:负责工程项目的施工,向项目技术负责人汇报工作,及时提出施工进程中出现的问题和要求,现场指导施工队按设计要求施工。
质量主管(质检员):负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测,前道工序的验收,后道工序提出意见和要求,对本项目质量管理工作发出指令。
材料管理:负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作,代表项目经理部对外签订各种施工材料及苗木等材料的供需合同。保证材料质量要求,做到及时供应与施工时间衔接。办理苗木的各种检疫手续。
预算员:负责该工程项目的工作量,用工量,材料用量的预算,资金计划和成本核算控制,为项目部决策提供依据。及时统计工程月报等材料,工程结束及时做好工程决算。
资料员:管理好项目图纸,图案,规范,标准,做好文件的收发,及时条理、规范地整理收集各项技术资料,不合格的资料认真纠正、退回,保证资料真实地记录工程施工情况,并指导施工顺利进行。
试验员:根据有关规范、标准和试验计划做好各项试验,配合施工做好送样、取样工作。做好见证取样工作。
2、加强施工管理工作
全公司上下均严格执行己通过的有关《质量保证手册》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”,防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针,达到质量目标,承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。在执行过程中公司及项目部均设专人进行针对性管理,并且按文件的程序内容逐项办理,并完整地整理好执行过程中的资料(存档)。
3、技术措施
1、确定合理的施工工艺及各项检查制度
(1)、确定有针对性的操作方法
严格执行公司内部制定的有关操作方法,并且结合工程的特点及具体情况,组织走出去请进来的措施,吸取好的操作经验,对确定新的操作工艺进行讨论,比较研究后最后确定,特别是对工程的细部处理应进行研究讨论,并请有关专家一同参加。合理地处理和确定,为确保工程质量提供技术基础。
(2)、对操作质量进行全方位的跟踪
建立完整的质量检查、监督体系,上有公司专职质检员,中有项目部专职质检员,下有各班组兼职质量员,从公司经理到项目经理到各班组长,作为质量工作的主要责任人,对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作与质量目标紧密地挂钩,并给予各检查人员相应