文档介绍:集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
设备物资部工作总结
2014年设备物资部工作总结
自***河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余,工程项目在分局及项目部各级领;零件外观是否有锈蚀、损坏现象;随机技术文件、图纸、软件是否齐全;
设备车辆等的验收,要严格按使用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试,质量验收时,要认真做好设备验收记录,并按要求如实填写用户信息反馈表。
2、对于操作人员,设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程,逐步提高操作技能和熟练程度;爱护保养好设备,认真完成班前班后的保养工作,并及时认真准确的填写机械运行记录。并在岗前和设备使用过程中,进行机械设备安全教育,规范机械设备操作,以确保机械设备安全、高效的运作。
3、对于车辆的维修保养,按照每月制定的设备维修保养计划,在不影响施工的前提下,定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。在日常工作中,加强设备的基本保养,设立专门设备负责人,采用定点、定期、定人检查,使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修,从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。
三、物资管理
截止目前,项目部2014年共采购各类材料560多万元,其中:甲供材料260多万元,项目部自购及其他辅助材料300多万元。甲供材料主要包括钢筋、水泥、砂石骨料。项目自购材料主要为型钢、火工产品、油料、建筑材料、劳保用品、化工材料及杂品等。对于物资的具体管理如下:
1、采购计划的制定,设备物资部在管理过程中,严格执行项目部《物资管理办法》,甲供材料按照工程技术部提供的材料计划,核减库存后上报业主物资部,由业主按计划供货,货到后物资部门人员及时验收发现问题与业主联系解决。自购材料按管理办法的规定严格执行物资计划采购程序,按规定编制月、周、临时采购计划:物资计划根据生产施工需要编制需用计划,本着“先利库、后采购、小批量、多循环”的原则,确定物资采购数量及进货期限。物资采购在确定的合格供方处进行,货比三家,质优价廉,严格按照规定程序采购,使整个采购过程处于受控状态。物资采购采用单项比价或电话询价等形式,确保物资质量合格、到货及时、价格合理。
2、物资出入库方面,物资入库必须进行物资的一般验证、检验和试验,随进随检,验收时做到核对证件、按“五验”(品种、规格、质量、数量、质保期)进行验收,并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地,做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。领料、退料、调拨或让售,严禁无证发料。物资验收、出库利用项目部信息系统网络进行动态管理,做到日清月结,帐、物、资金相符。建立了物资盘点制度,月核对,季抽查,年终清点、平时做到心中有数,及时掌握物资动态情况,并按要求的时间及时完整准确的向分局报送各类报表。在对公司新上的综合管理系统进行学****之后,积极进行系统的维护和数据录入工作。
3、在库房管理上,严格遵循物资保管制度,对库存物资做到布局合理,存放整齐,达到标记明确、对号入库、摆设分层码垛、整洁美观,对易燃、易爆、易潮、易腐蚀及剧毒危险物品应存放专用仓库中或隔离存放,