文档介绍：奖惩管理考核/考核方法
名
称
行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法
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1/3
修改状态

考核对象:行政部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)执行公司制度及检查情况
20
(2)奖惩呈报情况
15
(3)奖惩失误情况
5
定量
指标
奖惩误判率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“执行公司制度及检查情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
2)“奖惩呈报情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
3)“奖惩失误情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。“奖惩误判率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法
编码
版本
称
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修改状态

考核对象:人力资源部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)奖惩核实情况
5
(2)兑现奖惩情况
5
(3)被惩罚员工思想工作开展情况
10
(4)奖励宣传情况
10
(5)奖惩登记与考核情况
10
定量
指标
奖惩误判率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“奖惩核实情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2)“兑现奖惩情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
3)“被惩罚员工思想工作开展情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
4)“奖励宣传情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
5)“奖惩登记与考核情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
(2)定量指标。“奖惩误判率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。
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行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法
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