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保险公司经理工作总结
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费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管
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理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格
控制各项费用支出，并取得很好效果，今年 1—10 月，全
司营业费用支出同比下降了 %。其次是抓好理赔管理，
促进效益提高。今年 xx 公司的赔款压力很大，上年遗留的
赔案有 300 多万元，今年发生的大案又特别多，仅车险业
务 10 万元以上的赔案就比去年同期增长了 186 %，为了摆
脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，通过加强技
能培训，提高定损质量，以及出台了《理赔业务分析制
度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系
列理赔管理办法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水
分，控制赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的 300
多万元赔款的基层上，1—10 月我公司简单赔付率为
%，同比下降了 个百分点。
　　(三)、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加
大业务结构调整力度。
　　区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上
级公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯
彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结
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构调整指标，研究制定政策措施。
　　保险公司经理工作总结范文【二】
　　1、计划落实早、措施实施
　　目前，我司经理室就针对**地区保险市场变化及去年
全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下达我司的
各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘
点、月月落实，有效的保证了对计划落实状况及时的进行
监控和调整。
　　在制定全年任务时充分思考险种结构优化和业务承保
质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测
评的重要数据。
　　2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，
坚决的丢弃“垃圾保费”
　　今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车
市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务
数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。
　　一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按
月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介
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