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《执行必须到位》读后感
第一篇:《执行必须到位》读后感
《执行必须到位》读后感
感谢公司领导让我学习到如此宝贵的知识,很荣幸获得此书。
通过仔细认真的阅读完张戴金先生著的《执行必须到位》,触感很深,给我很多启发。材料浪费,降低生产成本;五是着力发挥效能监察作用,严禁任何部门潜亏潜盈,确保经营成果真实可信。同时也要从点滴细微处做起,调动全厂员工的积极性,同时协力,共同降低成本。因此,精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化,强调执行力。精细化管理重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。
三、以信息化管理为依托,深入推进办公管理精细化,提高工作效率,控制管理成本。要加大OA系统的推广和运用力度,不断完善其功能,以此为平台,有计划地对档案管理系统、人事管理系统、财务管理系统以及在推行内部市场化过程中的材料网络管理等等进行改造和升级,真正使全厂的协同办公系统成为公司的信息中心,全面提升我厂的管理水平。
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四、发挥团队精神,加强团队协作,以精细管理为目标,促进人力资源的合理利用。精细化管理就是落实管理责任,要求每一个管理者都要用心做事,把每一项工作都做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行回顾或检查,发现问题及时纠正,及时处理。正如陈雪枫副省长经常说的一句话:“要有一种干不好事、干不成事就‘食不甘味、寝不安席’的责任意识。”近两年,我厂开展了以“用心做事,追求卓越”为主题的落实年活动和精细化管理年活动,通过活动的深入开展,进一步加强了党员干部的思想政治教育,细化了工作流程,严格各项规章制度,深化作风建设,读后感《执行必须到位读后感》。特别是作为单位或部门的领导,要通过任务的完成来建立和完善工作程序,推动精细化管理进程;通过任务的完成,了解员工的情商和技能,实现人力资源的合理利用;通过任务的完成,弘扬团队协作精神,建立良好的团队文化,充分发挥集体的潜能。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。通过近段时间的学习,使我个人的思想认识经历了一次全面洗礼,在以后的工作中,我决心在集团公司和鹤煤公司的坚强领导下,以强烈的责任感和饱满的工作热情,真抓实干,恪尽职守,为职工谋福利,为企业提效益,认真履行好工作职责,努力创造出色的工作业绩,为顺利实现我厂扭亏为盈、集团公司“816210”的工作目标做出积极贡献。
有幸读得张戴金老师所著的《执行必须到位》一书,我从中受益匪浅,书中对执行到位进行了细致的讲解,通过引用具体的企业案例对企业执行力建设进行了深刻的论述。
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本书首先讲述了执行到位对于一个企业发展的重要性,也指出了不少企业虽然有着很好的想法、策略和计划,但却总是贯彻不到位,各项制度完善,却得不到执行落实,使得工作进展缓慢或是无法开展,企业因此陷入困境。
张戴金老师在书中特别提出:“执行不到位,不如不执行”,我对这句话感触很深,执行,是按照上级指令,布置去开展工作;到位,是你开展工作的质量,是不是达到了上级要求,取得预期效果,如果你工作完成正恰到好处,达到了工作目的,说明你执行到位了,否则,在你的执行过程中,就会浪费大量的人力、物力、财力,造成事半功倍,或是最终失败,哪怕你在此付出再多努力,都是枉然。所以,在我们日常工作中,必须严格按照上级要求去开展工作,要多动脑筋去想,如何把工作做得更好,更接近于上级要求,使自己工作执行到位。同时,执行力建设关系到企业的兴衰,执行不到位势必造成企业内耗,削弱员工的工作积极性和主动性,更谈不上工作上有创造性。执行不仅仅要注重过程,也要重视结果,只有结果才能确定是否真的到位了。
当今社会发展迅速,各行各业竞争剧烈,就拿我们公司来说,自从国家开放进出口权,开放商品市场,我们公司在外贸进出口行业已经没有政策优势,作为一间只有不到百人员工的中小型外贸企业,每年的销售额达10亿人民币,如果没有一支强劲队伍,一批高素质的员工队伍,不全面提升执行力,工作进展就会缓慢,就跟不上经济发展步伐,跟不上市场的需求,就会很快被市场淘汰,因此执行力对我们公司而言是至关重要的。我们需要把企业经济效益和自己的切身利益紧紧相连,企业的各项政策,发展策略,需要全体人员共同努力去
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实现,不能抱有多我一个不多,少我一个不少的消极心理,如果大家或大多数人都这样去想,企业发展就会成为空话,上级布置下去的工作也不能完成,客户的要求也无法满足。作为商贸企业最重要的就是为客户提供优质的服务,如果无法为客户提供优质服务,客户也就会抛弃我们。因此可以看出没有执行力,也就没有了竞争力,没有了竞争力,企业又将如何生存?所以执行必须到位!
那么执行如何