文档介绍：1
换位思考心得体会
1、换位思索心得体会
人生在世，谁也离不开医生。
我是一名医生，在工作中我的体会是一个字“忙”，出诊一天，看五六十个病人，不喝水、少上厕所，和每个病人平均讲10句话，等下午牵强看完了病人，喉，笑着连声说，是，我信任这里的护士，她们对我们服务态度很好，我立刻下去交费。
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这样的事情病房里每天都在发生，可以说是一件微不足道的小事，但从主班老师婉的催费方式和婆婆对护士的信任中，我发觉通过我们这些护理前辈老师们的努力，护患关系又恢复了生气盎然。既然这些前辈和老师能开创这么优质的护理服务“五心护理”，那么我们新一代的80、90后护士肯定要紧紧握住这根“接力棒”，沿着护理前辈、老师们的脚印走下去，绝不能将这来之不易的美妙局面断送在我们手中。
这次角色换位活动让我体会到，医院仅仅只靠先进的医疗技术是远远不够的，还要进一步的转变服务理念。
“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”这是护士的职业情怀，我信任随着我们不断进步，护士将成为人们生命中神圣的白衣天使。
3、建筑企业品牌战略的思索工作心得体会
从某件事情上得到收获以后，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加糊涂，目标更加明确。究竟应如何写心得体会呢？下面是我为家整理的关于建筑企业品牌战略的思索工作心得体会，仅供参考，欢迎家阅读。
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席卷全球的经济危机，使许多行业重新洗牌，很一部分企业相继破产倒闭。然而，纵观全球经济每个行业都有一些企业他们不但没有受到经济危机的冲击，而在危机中生命力更加旺盛，企业的进展更加稳健。究其缘由，不难发觉，这些能在风暴中仍岿然不动，蓬勃成长的企业，他们都有一个共同点，那就是已在风暴来临之前他们在自身企业品牌的建设上做足了功夫，使自己的品牌在同行业里立于不败之地！
品牌的建设是一个长期工程，需要经过一代人甚至几代人的累计；品牌建设是一个系统工程，需要一个企业的各部门相互通力协作；品牌建设是一个多方共赢的工程，既夯实了企业自身的内功，也为社会供应更加优质的产品！详细到建筑企业来说，品牌建设尤为如此，一项工程动辄一年甚至几年，出一件精品不足为奇，件件作品都是精品那就并非易事了，企业好比一张绸缎，一件精品好比绸缎上的花朵，件件花朵分散的绸缎必将花团锦簇。现在的企业都在做做强，一个企业在做的同时，就需要有一个强效的管理团队，加强企业自身建设，调动各个部门的生产乐观性，把每个部门的效率发挥至最，那这个企业必定在同行业里渐渐壮，最终成为王者。当一个建筑企业进展壮了，使用他的产品的客户就会更多，他肩负的责任也就更。
所以一个企业要做做强自己的品牌要有高瞻远瞩的长远意识、统筹全局的整体意识、服务社会的责任意识。
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一个建筑企业品牌建设的过程如同一座雕塑成型的过程。企业里的各个部门、各个员工就好比那一个个制作雕塑的工匠，工匠技艺的娴熟与否直接打算了雕塑的优劣。假如一个建筑企业里员工具备完备的专业学问和优质的技术水平，在日常工作中能以仆人翁的心态投入到工作中，那样的话企业品牌的建设定能顺风顺水！
品牌战略应从品牌定位、品牌策略、品牌建设三个方面着手。
一、品牌定位
品牌定位对一个企业的品牌战略来说至关重
可以说，品牌建设是建筑企业参加市场竞争的一把利器，是差异化的最高境界，是追求高于平均利润的最长久、最牢靠的法宝，是追求企业创新与进展的平台。但国内一些建筑企业在品牌建设中往往只注意外表，急于求成、浮躁取巧的心态仍旧非常普遍，品牌消失得快，消逝得也快。
从由世界品牌试验室编制的《XX年度〈世界品牌500强〉排行榜》及《世界最具影响的10品牌》中上榜品牌的状况来看，其平均品牌年龄于70年。由此，可以看到品牌建设的长期性和艰难性，一个经过长期建设的优秀品牌其生命力必定也是长期的。要让品牌长期不衰，其关键在哪里呢？简而言之，就是要塑造品牌的共性。要塑造品牌共性，先要明确品牌的共性是什么。
品牌的共性其实是针对主体和客体而言的。对主体而言，可以通过市场调查和数据统计的方法加以区分和把握，进行市场细分和市场定位。市场定位是企业经营者对目标责任者的选择。通过市场细分，企业应对市场的组成有较详尽的了解，通过对自身优势、资源的分析，选择自己最有优势的细分市场，这样就完成了市场定位的工作。一个建设项目的完成，由很多方面组成，这些组成部分也形成了行业竞争市场。如建筑材料价格、劳动力成本、产品价格。这些都是对市场的细分。所以，一家建筑企业即使没有特级建筑资质，但同样可以在其中的一个分项上确立自己的优势和地位，从而明确自己的品牌共性。
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从客体方面来说，随着科学技术的进展，人们的需