文档介绍：项目经理查核标准(绩效）-工程部绩效查核评诂方案
深圳市华创立筑工程有限企业
SHENZHENHUACHUANGCONSTRUCTIONENGINEERING。，LTDCO
项目经理查核标准(绩效）-工程部绩效查核评诂方案
深圳市华创立筑工程有限企业
SHENZHENHUACHUANGCONSTRUCTIONENGINEERING。，LTDCO项目经理绩效评估表
姓名:岗位：项目部评估日期：
查核评估
工查核总总查核内容标程查核标准项目经经准经办理理
1。1做好项目成本控制，剖析项目成本情况3
1、工作业绩1。2施工质量合格，无返工现象3
1。3监察项目工程质量，合格率达
100％3
项目进度计划、组织能力32
、工作效率和工
质量2。2项目进度目标准时达成
3作
3。1工作责任感强，想办法解决存在项目部各方面问题
3质3。2
工程项目
资料归档实时率，检查项目资料有无遗漏存在
.3量3、责任感、
无工程
安全事故发生，施工过程中的监察管理
3
作仔细、班组反
3。4交流能力，包括与甲方、监理及项目部人员。
3
映好
业主满意度（项目投诉频次,多方建议书返馈）3
实时安排做好工程报验、自检复核、更改签证工作。
3
思想进步,进步心强，树立正气，不搞小团体。
2
1。2坚持原则，恪守纪律，按“企业管理制度”履行。2
1、思想道德高,
1。3作风正派,。4廉洁奉公,不谋
私利，不占用企业任何物品,不接受班组的2“红包”及宴请。作
1。5
准时出勤,仪表整洁，“接人待物”文明礼貌。2
态
2。1
有无私奉献精神，一切为企业着想,使上级满意。
2度2、工作态度
好，2。2
态度热情周祥、耐心仔细，解决团队问题2
达成上级工作
2。
，防止出差错,出了差错不推诿，
深圳市华创立筑工程有限企业
SHENZHENHUACHUANGCONSTRUCTIONENGINEERING。，LTDCO
1。1无严重工作以及其他投诉。3
，可以快速找出工作原因,、工
作能力
，尽量减