文档介绍：玉柴“铸魂”
姜泰玉柴在《华尔街商业投资日报》公布的前100家在纽约主板上市表现最佳、潜力最大的外国公司绩优股名单中,高居榜首
玉柴的企业文化是什么?就是玉柴人常说的“铸魂”两个字。
“铸魂”的内容很多,强大的玉柴“铸魂”
姜泰玉柴在《华尔街商业投资日报》公布的前100家在纽约主板上市表现最佳、潜力最大的外国公司绩优股名单中,高居榜首
玉柴的企业文化是什么?就是玉柴人常说的“铸魂”两个字。
“铸魂”的内容很多,强大的、有市场竞争力的企业文化,是任何一个企业都梦寐以求的。玉柴董事长王建明说:“企业文化其实是企业最重要的,其他再怎么搞都可以叫做常规,惟独‘铸魂’是不同的,这不是科班里能造就的。”他说,企业要培育的是主流文化。要让主流文化落地生根,要把挂在墙上、说在嘴上的标语口号变成不折不扣的行动,就不能照本宣科,而必须是每个企业所独有的,同时也一定是符合企业自身运行轨迹的。企业的事业是以人为本的事业,而一个企业的文化建设则有力地掌控这个企业的活力和命脉。
“以人为本”很多企业都在做,但理解却大相径庭。玉柴的人本思想是指尊重员工的主体利益。
“人为本”是玉柴发展的经营观,是以用人方针和育人方针为基础,十字要求与六项基本功为保障。以人为本的基本内涵是体现玉柴对员工、对用户、对股东、对社会的态度,表明人在玉柴企业中的突出地位。一方面,人是玉柴经营的主体力量、管理的主要对象、最重要的发展资源、最宝贵的企业财富,人是玉柴生存发展的依靠力量。另一方面,人是玉柴进步的主要动因、是玉柴发展的根本目的,玉柴发展壮大的最终目标在于满足人的需要和促进人的全面发展。
以人为本的核心思维――通过尊重人、理解人、关心人、培育人、激励人,不断满足员工队伍的精神和物质需要,最大限度挖掘员工队伍的潜能,充分发挥员工队伍的积极性、主动性、创造性,促进员工队伍全面发展,把企业做强做大。
“争第一”是玉柴发展的强者观,要求是“四个要强”和“一个辩证区分”。争第一的含义是指整个公司必须强,所有的部门、分厂必须强,所有的脑力劳动者和体力劳动者都必须强。为什么?为能够进取、为赢得竞争、为尽职后代、为尽责中华。
“四个要强”的内容是指:第一要强于实践,反对空话;第二要强于艰苦,顽强制胜;第三要强于效果,保证衔接;第四要强于自身、超越自我。四个要强相比,强于瞬息万变身,超越自我难度最大,但最必要、最具价值。
“一个辩证区分”的含义是指:应当把强者的强和弱者的虚荣、自尊加以区分。
“零起点”是玉柴发展的发展观,要求是比强不比弱;比上不比下;比外不比内;比目标不比过去,成就即刻忘却,教训永远记取,起点永远为零。
“零起点”的含义――是玉柴辩证发展的经营方略。对待过去的业绩与成功,要不自满、不知足、不骄傲、不浮躁;要永远保持战斗的姿态和积极进取的精神;一切以成功作为起点,从辉煌走向新的辉煌。
“零起点”的意义――体现了玉柴人刻意追求高起点、高目标的进取精神和敢于竞争、勇于取胜的顽强意志,反映了玉柴不断否定自我、超越自我的智者风范。
正是“人为本、争第一、零起点”的经营哲学作为玉柴经营的核心,赋予企业文化以鲜明的个性特色和时代特征,使企业的向心力、凝聚力、积极性不断增强。2