文档介绍：电网企业绩效综合评价指标体系的构建
摘要:在我国实行“厂网分开,竞价上网”后,在建设公平竞争,健康发展的电力市场体系的过程中,新形势,新体制,新任务给电力企业带来了机遇和挑战。在这种情势下,如何建立符合公司战略的企业绩效评价指标电网企业绩效综合评价指标体系的构建
摘要:在我国实行“厂网分开,竞价上网”后,在建设公平竞争,健康发展的电力市场体系的过程中,新形势,新体制,新任务给电力企业带来了机遇和挑战。在这种情势下,如何建立符合公司战略的企业绩效评价指标体系,运用适合的评价方法,设计恰当的评价指标,对于一个电网企业提升经营绩效,建立和完善企业经营者激励机制,显得尤为重要。本文将首先简单介绍我国绩效评价的概念,运用恰当的方法选取绩效指标,构建电网企业绩效评价指标体系。
关键词: 绩效指标 评价方法 体系构建
1、绩效评价的概念
所谓绩效评价,是指运用一定的评价方法,量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。经理与员工在沟通的基础上,帮助员工定立绩效发展目标,通过过程的持续沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标,并对员工的绩效进行考核。
绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当作出何种晋升或工资方面的决策,为企业管理者及其下属人员提供了一个机会,使得大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行审查。
绩效评价的方法主要有:杜邦分析法,平衡计分法,德尔菲法,企业关键业绩指标,目标管理。
(1)杜邦分析法:是利用各个主要财务比率之间的内在联系,来综合分析企业财务状况的方法。因为是美国杜邦公司最先使用的,所以因此得名杜邦分析。它是将有关分析指标按内在联系排列,通过激昂指标层层分解,就能找到企业财务问题所在。
(2)平衡计分法:将定量评价结论与定性评价结论合成综合评价结论。从以下四个角度进行评价:财务方面,顾客方面,内部运营方面,学****创新方面。一方面考核企业的上期结果,另一方面考核企业的未来的潜力,并且把顾客和内部业务作为考核企业的运营状况的参数。
(3)德尔菲法:通过发放调查表的形式,反复征求有关企业监管部门,管理专家,中介机构等的意见来确定有关标准。企业绩效评价的定量,定性指标的权重就是用这种方法确定的。
(4)企业关键业绩指标:是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。关键绩效指标可以明确公司的主要责任,并以此为基础,明确公司整体的业绩衡量指标。
(5)目标管理:。所谓目标管理,是一种程序或过程,它使组织的上级和下级协商,沟通,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上,下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营,评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
电网企业实施平衡计分卡的关键是选取合适的评估指标,而选取的基础与依据是对电网企业经营战略与目标的准确定位与分析。
(1)财务方面:营业利润,资本报酬率,经济附加值,盈利率,主营业务利润率,现金流动