文档介绍：供给链管理风险的应对措施
供给链管理成了当前企业管理的开展趋势。在实施供给链管理 的过程中，企业不仅获得了较大的效益，同时也存在较多的风险，如 何应对这些风险？下面一起来和看看吧！
对于供给链管理，有许多不同的界定，如有效用户反响 (E
平台式的供给链管理实施通常由某行业协会或行业联盟牵头。 其采用的模式通常为ASP，即由第三方定义协同作业模式，由其实 施，并由其进展管理。企业是这个平台的使用者，并按照效劳协议 缴纳效劳使用费。这种方式的特点是：供给链的参与者不具有太强 的垄断性、供给链管理模式由多方参与定义、ASP方作为经营者投 入高额本钱。
其实供给链管理实施的两种方式是各得益彰的，有时候在运作 模式上也是相互借鉴的。比方说在东南亚的电子与半导体产业就两 种模式都有。台湾的Liton、威盛OEM厂商同Intel和Dell的供给 链协同就是用中枢式模式;同样在东南亚较有名的E2open就是采用 平台式模式。
PRTM(Pittiglio Rabin Todd & Mcgrath)公司进展的一项关于 集成化供给链管理的调查(调查涉及6个行业的165个企业，其中化 工25%、计算机电子设备25%、通信16%、效劳15%、工业13%、半 导体6%)说明，通过实施供给链管理，企业可以到达以下多方面的 效益：
总供给链管理本钱(占收入的百分比)降低10%以上
中型企业的准时交货率提高15%
订单满足提前期缩短25%〜35%
中型企业的增值生产率提高10%以上
绩优企业资产运营业绩提高15%〜20%
中型企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15%
绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40天〜65 天的优势
而戴维德?霍尔(David Hole)认为通过良好的供给链管理可以在 进入新市场、开发新产品、开发新分销渠道、改善售后效劳水平、 提高用户满意程度、降低库存、后勤本钱、单位制造本钱、提高工 作效率等方面获得满意效果。
在剧烈变化的市场竞争环境下，存在着大量的不确定性。只要 存在不确定性，就存在一定的风险，不确定性和风险总是联系在一 起。
所谓不确定性，指的是这样一种情况，当引入时间因素后，事 物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。在企 业的供给链管理过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确 定性的因素。企业合作伙伴的选择是具有不确定性的，比方说，如 果合作伙伴选择不当，合作方有较强的“败德”意识，将会导致在 供给链运行中较大的风险，这就是人们所说的道德风险。再如，委 托代理之间形成的合同是否恰当是具有不确定性的;合作双方相互讨 价还价、协商的结果也具有不确定性;供给商的交货状况会有不确定 性、不断变化的市场需求也产生不确定性。
这些不确定性因素的存在，是导致供给链管理中出现各种风险的 主要原因，尤其是道德风险的根源。因此，躲避企业在供给链管理
过程中的不确定性就非常重要的。
针对企业在供给链管理过程中存在的各种风险及其特征，应该 采取不同的防范对策。对风险的防范，可以从战略层和战术层分别 防范。
建立战略合作伙伴关系
企业要实现预期的战略目标，客观上要求有合作伙伴，形成共 享利润、共担风险的双赢场面。因此，企业在实施供给链管理中应 与其他成员企业建立严密的合作伙伴关系，它是风险防范的一个非