文档介绍：2
HSSE绩效考核监督管理办法
HSSE绩效考核监督管理方法之相关制度和职责，1??中石化胜利建设工程有限公司(简称胜利建工,以下简称“公司”)HSE绩效考核依据“公正、公正、公开”以及定性与定量相结合的原则,激励约HSE绩效考核奖金,用于考核兑现。平安环保管理部对考核兑现状况进行抽查。
(3)?考核内容要符合生产实际,切实可行,便于操作执行。工作分工时应避开交叉管理、空白管理的状况。具体分工可依据项目部(基层队)实际状况按施工专业、施工区域、施工工序或业务工作进行划分。如消逝分工不明确的工作内容,全部责任由该项目部(基层队)第一责任人担当。
5
(4)?项目部(基层队)每月开展全员HSE绩效考核,公示()并上报三级单位《项目部HSE绩效考核状况统计表》()。三级单位每月对项目部(基层队)全员HSE绩效考核工作开展状况进行考核,将《三级单位HSE绩效考核状况统计表》()上报至平安环保管理部。
(5)?各级检查查出的问题,要依据各单位、项目部(基层队)制定的平安绩效考核实施方法,责成考核兑现到相关责任人。惩处金额按1分30元惩处到责任人,在每月奖金中考核兑现,不足扣罚金额可依次延至下月,待全年HSE绩效考核奖金扣完为止;同时公司对所在三级单位处以惩处金额2倍的罚金,年终汇总兑现。如未对责任人进行惩处兑现的,所在单位、项目部(基层队)第一负责人担当2倍的惩处金额,对所在三级单位的惩处加倍。
?实施方式
HSE管理绩效考核主要通过各种检查予以实施。检查分上级部门检查、地方政府检查和公司内部检查等三个层次。
(1)?上级部门检查是指集团公司、石油工程建设公司、胜利油田开展的年度HSE大检查和其他专项检查。
(2)?地方政府检查是指市级及以上政府主管部门依据国家有关HSE法律法规进行的法定监督检查、检测检验和专项督查。上级部门和地方政府的检查以书面检查结果为准,对比相关评分细则逐项进行考核。
7
(3)?公司内部检查是公司依据生产状况开展的方案性和临时性检查,主要包括综合性检查、日常检查、专项检查、平安承包和HSE观看活动等。
1)专项检查包括季节性检查、节假日检查、专业性检查、外部市场检查和专项督查等。
2)各级领导干部平安承包卡和HSE观看卡中查出的问题对应《HSE工作标准及考核评分细则》中的项目进行考核评分,纳入日常全员HSE绩效考核工作中。
?HSE结果绩效考核
?HSE结果绩效考核细则()。
?凡发生下列状况之一者,实行一票拒绝,HSE考核不达标。
(1)?发生3人及以上的工业重伤事故或1人及以上工业死亡事故的A、B类单位。
(2)?在交通事故中发生2人及以上死亡,负主要责任或发生3人及以上死亡,负同等责任的单位。
(3)?发生上报集团公司的火灾爆炸事故及环境污染大事的单位。
?数据表格上报时间
各单位于每月23日前上报当月的HSE绩效数据(、、),每年6月25日前上报本单位1-6月HSE绩效数据,每年11月25日前上报1-11月HSE绩效数据。12月25日前上报年度HSE绩效数据。每月25日前上报当月《三级单位HSE绩效考核状况统计表》。
7
4?监督检查与考核
?公司通过绩效考核对各单位进行监督、考评和评先。
?公司所属单位经自评认为符合达标单位条件的,即考核达到A、B级的为达标单位,指总分75分以上(含75分),经单位领导同意,可申报公司年度HSE先进单位。
?年度HSE先进单位评比数量: A类先进单位5个,B类先进单位2个,先进项目部(基层队)10个。
?HSE委员会办公室依据考核、评优结果,提出评比先进、嘉奖和惩处方案,经公司HSE委员会批准后实施。
?依据考核状况进行嘉奖、惩处
?先进单位嘉奖:依据单位人数100元/人·年进行计奖。
?先进单位领导班子嘉奖:正职每人嘉奖3000元;副职每人嘉奖2000元;HSE主任监督每人嘉奖2000元;单位HSE专职管理人员每人嘉奖1000元。
?先进项目部(基层队)嘉奖:项目班子成员、HSE责任监督、平安员共计10000元。
?惩处范围及额度:公司对一票拒绝的单位和事故单位进行惩处。
?对单位的罚款纳入公司嘉奖基金。
5?附件
?单位分类
8