文档介绍：QC小组活动管理浅析
 张振刚
宁夏宏远建设工程
2014年10月18日
QC小组活动管理浅析
【摘要】：文章针对QC确运用数理统计工具，才能使成果水平逐步提高。
，有效控制QC小组活动整个过程。QC小组只有活动正常，才能保证成果的实现。QC小组正常的活动是靠严格的管理制度做保证，靠严格检查考核来落实。我们云南九州建设集团对QC小组活活动的检查考核，是按整个活动过程逐项完善评比细那么的要求，采用分类检查考核评比的方法强化管理，对小组活动过程的管理和考核，实行月度检 查、年度评比制度。月度检查主要是查QC小组活动是否按方案和程度开展的，并及时进行指导帮助。年度评比主要是总结一年来各单位小组活动情况，同时表彰奖励先进，鼓励后进。通过严格考核，使QC小组更具有真实性。
，逐步提高QC小组成果的质量。小组成员经过努力到达所确定的目标后，抓好各级的成果发表是一项重要环节。通过发表成果，给小组一个汇报、竞争的时机，使小组的工作得到成认，增加QC小组成员的积极性和荣誉感，促进QC小组的普扩和深入。主要应抓好三个环节：一是QC成果在基层的发表，注重生产现场或岗位质量问题的解决，讲求实效和指导性，强调发表形式的不拘一格，到达互相学****互相交流、共同进步的目的。二是抓好具有代表性优秀成果的发表，在面上具有一定的指导性和借鉴性。三是抓好成果的稳固和推广工作，不断提高QC小组的实际价值，力求通过一个成果，解决一类问题，使QC小组活动发挥出更大的作用，逐步提高QC小组的 活动质量。
二、注重奖励机制的运用，是调动参与QC小组活动积极性的有效手段
为了进一步调动职工参与QC小组活动的积极性，必须注重奖励机制的运用，这是保证QC小组活动的健康开展的有效手段。应注意三个结合：
一是精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主。小组成果发表后，根据成果取得的经济效益，需要给予一定的奖励，以提高小组成员的积极性。把取得优秀 QC小组成果的主要成员，作为评比先进、升资、职称晋升的条件，以此来鼓励和调动全员参与QC小组活动的积极性。同时，适当的物质奖励也是不可缺少的，在实行等级奖励时，应考虑QC小组成果所创造的经济效益和实际价值，实施重奖。二是成果奖和活动奖相结合。在进行成果奖励的同时，也要注重对活动的奖励。依据日常的监督检查和评比，对坚持 活动比拟好的小组，给予一定的奖励，促使QC小组活动向程序化、标准化的方向开展。三是活动奖与推进者奖励相结合。在开展QC小组活动中，离不开各级领导的支持、专职人员的指导、QC小组骨干的努力，他们在QC小组活动的全过程中发挥着积极推进和及时指导的作用。因此在成果奖励的同时，还应考虑设立优秀工 作者奖，这也是调动全员参与QC小组活动积极性、推动QC小组活动深入开展的重要环节。
三、注重素质培养，是QC小组活动水平的根底
QC小组成员素质的上下，在很大的程度上决定了QC小组活动水平。加强QC小组成员素质的培养，是提高QC小组活动水平的重要环节。因此，根据行业的特点和工作性质，有方案地实施质量教育方案是非常必要的。