文档介绍：公司人文关怀调研报告
一、开展人文关怀调研的背景
1、员工薪酬增加意愿迫切。公司自2021年1月对员工进行工资调整以来，已经连续4年没有调整工资。
2、员工职业通道不畅。目前公司通过引进大学生加上内部培训已经积累了大批年轻干公司人文关怀调研报告
一、开展人文关怀调研的背景
1、员工薪酬增加意愿迫切。公司自2021年1月对员工进行工资调整以来，已经连续4年没有调整工资。
2、员工职业通道不畅。目前公司通过引进大学生加上内部培训已经积累了大批年轻干部，但由于企业多年没有得到很好的发展，施展才华平台有限，这些年轻干部有怀才不遇的失落感。
3、员工归属感不强。企业没有成型的近期、中期和长期发展规划，员工看不到企业的明天和希望。
二、人文关怀的必要性和现状
人文关怀是企业管理的重要组成部分，具有强大的凝聚功能和激励功能。企业管理的核心是最大限度地调动方方面面积极性、创造性，促进各项经营目标的达成。在公司经营仍处于爬坡阶段的情况下，目前在人文关怀方面也量力而行、做了一些工作，如给上班员工提供免费午餐、每月给当月生日的员工筹办集体生日宴、发放生日红包、组织全体员工给不幸身患重大疾病的员工进行专项募捐等等。
三、如何加强人文关怀
通过与部分员工交流探讨、座谈调研，就如何加强公司人文关怀工作达成了以下三点共识：
1、加强人文关怀，必须以谋求企业发展为前提。企业最根本的任务是发展生产、做好经营、获得经济效益。离开了企业经济效益这个前提和基础，所谓的人文关怀好比空中楼阁、镜花水月。一个连起码的生存能力都不具备的企业，如何给员工提供稳定的就业岗位和可靠的生活报酬？所以，从某种意义上讲，谋求企业发展才是对员工最根本、最切实、最有效的人文关怀。现阶段，谋求公司发展必须在以下三个方面力求突破：
一是公司拳头产品销售区域也一直没有从市场突围。
二是中药产品群概念仍然停留在生产环节，没有形成显性市场效应。
三是如何解决制药公司这个历史包袱没有引起两大股东足够重视。
解决这些问题的出路，一是协调好两大股东的关系，整合好方方面面资源；
二是公司经营班子要凝心聚力、聚精会神团结带领全体员工直面这些发展瓶颈和困局持续发力、久久为功，启迪古汉的明天一定会更好；
相反，古汉的前人历经千辛万苦创立一个这么好的基业、一个这么好的产品、一个这么好的品牌就会葬送在我们手中，我们既无法向员工交待，也无法向历史交待。
2、公司目前的现状决定人文关怀既是物质的，更是精神的。企业的人文关怀应该包括两个方面：一是物质层面的，如改善工作环境、加强劳动安全保护、改善薪酬待遇、努力满足职工福利需求等；
二是精神层面的，如员工从企业良好的经营业绩中获得成就感、归属感、使命感、责任感，其个人职业生涯不仅不会因为企业的破产倒闭而中断，还会伴随着企业的成长而共同成长，获得与自身德能相匹配的政治待遇