文档介绍：公司成本指南
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108
】
（试用本）
成本控制要点应用指南
编者按
部协作
方案设计招投标
设计部
方案设计评审
招投标评审委员会
（2）报批
注意市政设计
注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整
项目部负责，设计部配合
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
备查文件
3、扩初设计
（1）扩初设计要求
对报批设计进步
调整
设计要求
内部审核
设计部负责，知会各部门
（2）成本概算
根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算
设计部与工程
部负责
制订经营指导书
审算部负责
（3）扩初设计图
根据扩初设计要求
招标
专家评审
内部评审
招投标评审委员会
设计调整
设计部负责
4、桩基设计
（1）地质勘察
搜集权威地质资料自己专业人员勘察
设计部负责，工程部协助
（2）设计方案评审
桩基设计2种以上形式
由专家进行桩基形式和桩基结构评审
（3）桩基施工图
设计调整
5、施工图设计
（1）施工图设计要求
根据销售包装设
计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核。
设计部和工程
部负责，其他
部门协助
（2）报建
政府部门报批费，按政府有关政策交纳。
项目部
（3）报施图
（4）审图
（5）施工配合
互审互签，明确修改意见，设计洽商
设计部负责，工程协助，知会销售部
（6）面积测算
设计图纸测算与实际施工时检验相结合
设计部负责，工程部协助
6、销售包装设计
结合营销费用控制
施工招投标
7、装修方案设计
（1）方案设计要求
根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求
设计部负责，销售部协助
（2）材料设备选型成本方案
市场信息调研
根据设计要求确定装修材料和设备
制订装修设计目标
成本计划明细表
装饰综合价格拆分分析
设计部负责
参见深圳公司文件
（3）招投标
制订设计任务书
设计部负责，销售部协助
评审
招投标评审委员会
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
备查文件
8、功能设计
（1）小区建筑物功能的经济评估
市场调研
销售部负责
有针对性扩充建筑物功能
设计部负责，销售、工程部协助
（2）市政配套方案
市政状况调研
争取政府有利条件
项目部负责
（3）环境方案设计
根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额
设计部负责，项目部协助
招投标
招投标评审委员会
（4）智能化设计
市场现状分析，智能化必要性分析
智能化内容控制
销售部负责
招投标，寻找外部合作，争取双赢
招投标小组组织，总经理负责
（5）销售承诺
保持各部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的致性
设计部负责，工程部协助
9、设计变更
（1）设计调整费用
（2）设计变更洽商
严格按照设计变更洽商流程进行
设计部负责，工程、销售部协助
详见《工程现场变更管理规范》
10、材料设备
（1）选型
（2）方案确定时间
在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装
设计部负责，工程部协助
（3）采购
招投标
招投标评审委员会
详见《设备材料采购规范》
其他费用
物业管理完善费
限额设计
审算部
招投标环节成本控制要点应用指南
招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
参考文件
1、投标单位的选择
（1）资质
（2）管理水平
（3）技术力量
（4）历史记录
（5）资金实力
（6）合作经历
建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。
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