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以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案
2009年4月1日
本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
华新国际(集团)有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案
目录
一、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义
二、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路
超额利润提成方案的思路
三、”超额利润提成”薪酬激励的办法
超额利润提成方案的概述
(一)房地产开发公司的超额利润激励办法
超额利润提成的举例说明
(二)**高管的超额利润激励办法
超额利润提成的发放办法
(三)总部部门管理层的超额利润激励办法
(四)其他单位和人员的激励办法概述
四、对薪酬激励方案实施办法的建议
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华新国际(集团)有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案
房地产开发项目公司的超额利润提成额度的确定,取决于四个方面的
因素
项目实现的超额利润**的薪酬激励原则
n 对于项目实现的超额利润予以奖励,鼓励不断 n 多劳多得,对那些任劳任怨、努力工作,对**
超越,多超多奖,上不封顶下不保底; 忠诚度高的人员给予重点激励;
n 充分考虑市场的重大变化给项目的超额利润带 n 优劳优得:针对那些给**的战略实施和
来的影响,在计算超额利润品牌建设、规模壮大做出重大
额时,根据市场因素对原定贡献的项目给予重点激励
目标利润进行调整
房地产开发项目公司
超额利润提成额的确定
n 根据房地产市场的普遍实 n 项目超额利润提成额,将在
践,制定房地产项目超额利房地产开发项目公司和集团
润的基准提成比例; 高管以及总部部门骨干员工
间进行分配;
n 不同的项目有其固有特点,根据项目的重要性
程度和实现超额利润的难易程度,设立不同的 n 超额利润提成额的分配方法,将根据**目前的
提成比例调整系数,以体现激励的公平性管控模式而制定
超额利润提成比例责权利的分配与对等
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华新国际(集团)有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案
目录
一、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义
二、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路
超额利润提成方案的思路
三、”超额利润提成”薪酬激励的办法
超额利润提成方案的概述
(一)房地产开发公司的超额利润激励办法
超额利润提成的举例说明
(二)**高管的超额利润激励办法
超额利润提成的发放办法
(三)总部部门管理层的超额利润激励办法
(四)其他单位和人员的激励办法概述
四、对薪酬激励方案实施办法的建议
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华新国际(集团)有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案
房地产开发项目公司的超额