文档介绍：

1 / 7

-
. 质量管理措施
. 质量承诺
施工。
对于检查中发现的不合格资料和设备，施工方必定更换，不得进场存放，更不得使用到工程中，以保证工程施工质量。
2、过程质量检测
在施工过程中，必定严格依照施工工艺要求施工，严禁偷漏工序，质检员检查通过后，才能进入下一道工序施工。
对于检查中发现的不合格工艺，施工方必定无条件整改到合格，才能进到下一道工序施工，以保证每一道工序质量。
施工过程中严格执行三检制度（即自检、互检、交接检），保证施工的工艺质量。做好施工中所有的隐蔽检查、绝缘测试、压力检测、接地测试、运行测试等相关检查工作，并有现场监理工程师检查后，签字见效。
每道分部 / 分项工作达成后，质检员自检通过后，再请现场监理工程师检查，
检查通过后签字见效后，再进行下一道工序施工 ,检测过程中发现问题，及时整
改，不一样意质量问题存在。
3、竣工质量检测
工程达成后，施工单位进行自检、自查，并对系统参数进行相关数据测量、
测试。
对系统指针进行相关数据的测量、测试时，必定有现场监理工程师在场督查，
确认技术数据的真实性，签字认可。

3 / 7

-
施工单位自检、自查工作达成后，可按程序报请现场监理单位进行工程初步
查收，并作好工程初验记录。
监理单位对施工单位的工程项目，按程序进行严格检查、检测，核对数据，
记录问题。
施工单位对初步查收中监理单位提出的问题，必定无条件及时整改完
毕。监理单位组织建设单位等相关单位对整改达成的工程项目进行整体的工程
最后查收，并作好查收记录。
如有必要，建设单位可报请相关职能部门对工程中的技术指针进行测试，
作为系统技术指针查收的依照。
. 质量保证措施
1、管理措施
对工程的重点工序和重要环节设置控制点。
建立有效的质量信息反响系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反响传达的主要人员。
项目经理部应针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。
项目经理部依照我公司程前言件操作，以标准化的方式一致现场的施工管理和质量管理。
正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，保证设备正常运
转。
2、技术措施
会审图纸
动工从前，由总工程师组织设计部和工程部的各专业进行熟悉和审查图纸，
写出图纸上存在的问题和建议，签字后交设计部汇总整理成图纸会审记录，设计
部经理签认。
（2）设计交底
由总工组织相关专业工程师，参加建设单位组织的设计底会，由总工公布图
纸会审建议，各专业工程师和专业工长作补充公布建议，最后由资料员整理设计
交底记录，到会人签认，办理设计改