文档介绍：第一局部：班组建设的主要内容
一、工作职责〔每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子催促，主任负责制定详细的工作职责〕
总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容?。
按照评审中发现?问题发现和改良记录?之外的问题、?危险点清单?之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理
编制覆盖本班组要求的?标准化管理手册?，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，表达本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新。
通过系统的汇编，发现缺少的以及不标准的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作标准等制度信息，指导员工更好的工作。
十四、学习创新
在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。
本班扩展和创新的标准化工程，形成了标准化的具体标准，有效果。
每人都有一条改良本班组标准化建设的建议或创新点。
对鼓励个人提出改良建议和创新的组织形式和鼓励方式上有创新，有效果。
凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。
开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.
十五、文化管理
班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
十六、团队活动
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。
十七、考核评比
建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时表达班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
第二局部：班组建设的具体工作
结合集团公司班组建设的主要内容，针对不同的工程，初步确定以下工作：
一、工作职责
建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。
二、制度建设
建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。绩效考核要表达公平公开公正的原那么，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，防止考核流于形式，以个人意志为主。
制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
三、目标方案
根据公司每月方案安排，确定部门月度平安、生产方案目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。
指标内容要与班组考核有机结合，每个班组根据自己的实际情况考核。
四、记录管理
制定?班组记录分工明细表?，实现班组各项记录专人负责管理。
制定记录填写与管理要求和班组自查管理方法，确保记录符合规定要求。
制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，