文档介绍：-
公司开展规划
1、公司开展定位
整体定位
以工程机械行业供给链整合与优化为效劳目标，摸索工程机械行业物流特
点，努力开展成为工程机械行业世界领先的物流供给建立**国际物流园、**拆装中心、自有车队、**物流加工中心、 **
加工中心、局部海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流 IT 系统等
各项物流规划工程。
阶段目标：
➢ 经营团队默契稳定、先进管理手段逐步引进和完善；
➢ 柳工物流工程运作成功；
➢ 局部投资工程完成并开场发挥效益；
➢ 市场占有率达10%；
➢ 年营业额将到达5亿元以上，年营业利润5000万元以上。
2011年
开展定位：
完成柳工供给链物流的全面整合，构建强大的国内、国际物流效劳网络平台，
并将效劳成功拓展至工程机械行业其它客户，成为中国工程机械物流市场上最有
影响力的现代物流高端效劳企业之一，形成良好的品牌和强大的竞争能力。
开展举措：
➢ 合资公司经营团队开展成熟，完成柳工供给链采购物流、生产物流、整
机物流、售后备件物流的全面整合；
➢ 在全面运作柳工整机物流、零部件采购物流与售后配件物流的根底上，
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➢ 重点展开国际物流园入厂物流及生产配送物流的运作；
➢ **国际物流园、**拆装中心、自有车队、**物流加工中心、**加工中心、
局部海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流 IT 系统等均建立完成
并在实体运作中开场发挥强大作用和效益；
➢ 通过物流效劳网络的不断完善及业务的大力推广和对流合作，将局部效
劳拓展至行业中其它客户并取得客户的高度认可与信赖。
阶段目标：
➢ 团队战斗力强大、管理手段先进；
➢ 柳工物流供给链整体运作成功；
➢ 各项规划中的投资工程完成并发挥效益；
➢ 市场占有率稳步提升，达12%；
➢ 总体年营业额将到达7亿元以上，年营业利润5000万元以上；
➢ 柳工之外客户业务年营业额到达1亿元以上，年营业利润1000万元以上。
2012年
开展定位：
以行业整合者的角色对国内工程机械行业供给链进展全面整合，构建面向整
个行业的强大的国内国际物流效劳网络平台，将效劳导入工程机械整个行业，成
为中国工程机械物流的核心龙头企业，并在世界工程机械物流树立良好的品牌和
强大的竞争优势。
开展举措：
➢ 合资公司经营团队国际化，将柳工成功的供给链物流运作模式向全行业
推广，对中国工程机械行业的供给链采购物流、生产物流、整机物流、售后备件
物流各个方面全方位出击、进展全面整合；
➢ 将合资公司打造成作业标准化、功能集成化、效劳社会化、运作规模化、
能够为行业客