文档介绍：。
电子商务部
运营经理
岗位说明书
岗位名称
电子商务部运营经理
职业发展道路
电子商务运营总监
所在部门
电子商务部
直接上级
总经理
工作目的
建立
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电子商务部
运营经理
岗位说明书
岗位名称
电子商务部运营经理
职业发展道路
电子商务运营总监
所在部门
电子商务部
直接上级
总经理
工作目的
建立完善的电子商务运营
（待机构完善后可增加推广专员、
商务专员、
体系
直接下级
客服专员、 宣传策划专员、 平面设计等人员）
本职：根据公司战略规划，制定可行的电子商务运营方案并执行。
职责与工作任务：
1．根据公司规划制定合理的电子商务运营方案；
2．公司品牌网站和网络商城等平台网站建设、日常维护和更新；
3．负责电子商务平台的运行管理，保持和相关电子商务平台服务商的沟通；
4．负责电子商务部门人员的培训、考核、管理工作；
5．负责电子商务部的流程设计、实施与优化，承担电子商务服务团队的建设与管理职能；
6．负责电子商务网站的品牌推广和营销策划，包括网络推广、行业媒体合作、专业市场推广等方案实施；
7．网站营销数据分析，包括客户需求分析、使用****惯分析、推广效果评估等；
8．整合公司的相关部门资源来推进电子商务平台的产品销售、订单管理和客户服务工作；
9．致力于在网络打造良好的企业形象和品牌知名度；
10．促进品牌下线市场拓展。
权限：
在总经理监督下，对公司电子商务制度与流程有制定权，待总经理审核后，有执行权。
按照公司人力资源管理流程，对营销体系员工工资、工作内容、工作时间、工作强度、提成制度等有合理调整的权力，有执行权。
衡量标准：
公司电子商务部规划各项目的进展程度及完成效果；
网络推广信息扩散率；
信息的到达率；
推广的转化率；
信息质量；
流量的转化率；
各流程运营效率；
网络零售业绩；
市场拓展业绩。
-可编辑修改 -
。
电子商务部经理绩效考核表
关键指标及
自
考
考核人评
考评标准及细则
评
评
得
分值
语及扣分
分
分
分
项
工作计划、
每月 30
日提交次月详细书面工作计划，
列举次月重要工作任务及完成时间。
未提交
扣 2 分（俗称月报）
总结及述职
每月 28
日提交本月书面工作总结（即述职报告）
，总结不足，提出具体改善意见，
（5 分）
从中寻找机构运行产生的各类问题最佳解决方案