文档介绍：ERP是什么
经营预测
生产管理
采购管理
质量管理
库存管理
销售管理
分销管理
运输管理
成本管理
总账管理
应收管理
应付管理
设备管理
固定资产管理
工资管理
预算会计
人力资源管理（MPS）
物料需求计划（MRP）
采购管理
库存管理
车间管理
JIT生产管理
财务管理
固定资产管理
成本管理
设备管理
质量管理
分销资源计划
人力资源管理
供应链管理
客户关系管理
3. ERP的模块基本概念
生产类型的划分
按产品使用性能：通用生产、专用生产
按生产工艺特点：流程型、加工组装型
按生产稳定性与重复性：大量生产、成批生产、
单件小批生产
按产品需求特性：订货生产、备货生产
现货生产（Make To Stock-MTS）
订货生产（Make To Order-MTO）
订货组装（Assemble To Order-ATO）
工程生产（Engineer To Order-ETO）
支持
发货单
提货单
发货
订单
入库
生产部门
仓库部门
销售部门
客户
财务部门
订单
管理
提货
管理
结算
管理
服务
管理
质量部门
技术部门
销售
分析
决策部门
付款
计划
信息
支持
发票
销售管理的主要业务
销售管理
3. ERP的模块基本概念
Just Join Computer System
佳世特软件技术
决策层
长远规划
经营规划
研究开发计划
销售计划
主生产计划
合同、订单
销售预测
生产大纲
应付账
发货
退货
成本资料
分销资源计划
销售管理
财务管理
库存管理
成本管理
主生产计划
数据输入
数据输入
你们企业的生产类型是什么样的？从多个角度考虑。
请概要描述一下销售管理的主要业务。
想一想，销售管理与其他业务管理的关系。
销售管理处于什么样的计划层次？
概要描述一下，销售管理子系统的业务处理流程。
销售规划是ERP的第一个计划层次，
属于决策层。
销售管理子系统与其他子系统的关系
销售管理
3. ERP的模块基本概念
Just Join Computer System
佳世特软件技术
思考题
主生产计划
（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定
每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。
计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时
也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。
主生产计划是一个重要的计划层次。
粗能力计划
（Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP）
粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运
算而产生的一种能力需求计划，它的计划对
象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中
心能力，计算量要比能力需求计划小许多。
主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进
行校验。
粗能力计划的计算
时间顺序
铁 锤
锤 把
锤 头
刨床
车床
磨床
热处理
加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心
完工时间
偏置时间
建立关键工作中心的资源清单。
进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力，找出超负荷时段
主生产计划（MPS）
3. ERP的模块基本概念
Just Join Computer System
佳世特软件技术
再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心的能力，
同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度
（可初步平衡，详细的平衡在物料需求计划与能力需求计划时制订进行）。
相关基本概念 : 时段（Time Period）。
时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、
产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以
区分出计划需求的优先级别。
时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
时间顺序
时区1
总装提前期
总提前期 或 计划跨度
时区2
时区3
累计提前期（采购+加工）
需求时界
计划时界
计划完工
计划确