文档介绍：ERP沙盘
一簇蓝色精灵的小确幸
CHENYING0907
国际
本地
区域
亚洲
国内
三、企业运营规则
ERP
1、市场划分与市场准入
企业目前在本地市场经营，新市场包括区料放在生产线上并支付加工费
每条生产线同一时刻只能生产一个产品
柔性线
手工线
半自动
全自动
3Q
2Q
1Q
1Q
2Q
1Q
1Q
BOM
R2
R1
P2
R3
2╳R2
P3
R3
2╳R4
P4
R2
R1
P1
采购订单
采购订单
采购订单
采购订单
R1
R2
R3
R4
原料采购（每个原材料R价格1M）
账期
每次采购
某个品种
原材料
5个以下
现金
6-10个
1Q
11-15个
2Q
16-20个
3Q
20个以上
4Q
三、企业运营规则
BOM
BOM
BOM
7、产品研发与管理体系认证
产品研发费
相关认证费
市场开发费
设备价值
P2
区
域
亚 洲
国 内
国 际
P3
P4
ISO14000
ISO 9000
管理体系
ISO9000
ISO14000
建立时间
2年
4年
所需投资
2M
4M
产品
P2
P3
P4
研发时间
6Q
6Q
6Q
研发投资
6M
12M
18M
三、企业运营规则
新产品研发投资按季度支付，必须完成投资后方可生产
两项ISO认证投资可同时进行，相应投资完成后才能取得资格
研发投资与认证投资的费用计入当年综合管理费
所有投资均不得加速投资，但可以随时中止或中断
ERP
8、融资贷款与资金贴现
长期贷款最长期限为5年，最短期限为1年
短期贷款及高利贷期限为4个季度。贷款到期后方可返还,
应收款贴现可随时进行，不论其账期长短，每拿出7M则交1M的贴现费
银行贷款
应收帐款
现 金
行政管理费
转产
折旧
利息
税金
维护
营销
租金
其它
短
期
长
期
贴现
应
收
应
付
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
长期贷款
每年年末
权益的2倍
5%
年底付息，到期还本
短期贷款
每季度初
权益的2倍
10%
到期一次还本付息
高 利 贷
任何时间
与教师协商
20%
到期一次还本付息
资金贴现
任何时间
视应收款额
1 : 6
变现时贴息
三、企业运营规则
ERP
9、综合费用与折旧、税金
银行贷款
应收帐款
现 金
行政管理费
转产
折旧
利息
税金
维护
营销
租金
其它
短
期
长
期
贴现
应
收
应
付
三、企业运营规则
除购买厂房、设备外，行政管理费、市场开拓、营销广告、生产线
转产、设备维护、厂房租金、ISO认证、产品研发等计入综合管理费。
其中，行政管理费每季度末支付1M。
设备折旧按年初余额的1/3计算（不计小数部分）
设备价值少于3M时,每年折旧1M
出售设备按残值计价，收到的现金计入额外收入
每年末按当年利润的33%计提所得税，并计入应付税金，在下一年初交纳
出现盈利时，按弥补以前年度亏损后的余额计提所得税
ERP
四、初始状态设定
1、现金、应收款与设备价值
产品研发费
相关认证费
市场开发费
设备价值
P2
区
域
亚 洲
国 内
国 际
P3
P4
ISO14000
ISO 9000
银行贷款
应收帐款
现 金
行政管理费
转产
折旧
利息
税金
维护
营销
租金
其它
短
期
长
期
贴现
应
收
应
付
每个企业最初有资产100M
设备价值10M；现金20M ；另有2Q、3Q的应收款各9M
分别将相应数额的硬币放在相应位置来表示
有三年和四年的长期负债各20M, 放置2个空桶来表示
ERP
四、初始状态设定
生产线
厂
房
价
值
产品
产品
产品
产品
产品
产品
产品
产品
A厂房
B厂房
C厂房
厂
房
价
值
厂
房
价
值
生产线
生产线
生产线
生产线
生产线
生产线
生产线
原料库
原料库
原料库
原料库
R2
R1
P2
R3
2╳R2
P3
R3
2╳R4
P4
R2
R1
P1
采购订单
采购订单
采购订单
采购订单
R1
R2