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沙盘模拟实****报告
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引言
沙盘模拟,就是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP(企业资源筹划系统),设计的角色体验的测验平台。模拟沙盘教具主要包裁、财务总监、财务助理、销售总监、生产总监、购买总监、营运总监、信息总监的职务,在我们小组里,我承担了购买总监一职。老师带我们熟谙操作,完成了我们的起始年的生产筹划,并逐步了解了 ERP 的生产经营过程。在起始年之后,我们便正式开头了我们的这次的 ERP沙盘模拟,我们一共经营 6 年。
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第一年,我们生产 P1,不过我们的广告费投入并不多,没有抢到先机,只拿到一笔单子,只卖出了一个 P1,导致库存太多没有卖出去,亏损了 18M,但就是为了企业的未来可以经营下去,我们开发了区域市场还有 P2,打定其次年力挽狂澜。
其次年,我们卖了大厂房,租了小厂房。为了能够抢到多的订单,我们投入了好多广告费,然而忘却了投区域市场的广告费,导致我们又没有好多的订单,P1的库存已经好多了,P2 研发终止,我们便开头投入 P2。这一年的利润仍旧就是亏损,但就是相对比第一年,已经好了好多,为了之后更好的进展,我们开发了国内市场。
第三年,我们吸取了之前的教训,拿到了较多的订单,终究把库存聚积的 P1卖了出去,并且还卖了几个 P2,这一年有了转机,我们终究不再亏损了！经过小组的议论,我们抉择跳过 P3 的开发,直接开发 P4,拿到市场老大。
第四年,我们仍旧就是卖的 P1 与 P2 产品,在条件允许下还投产了 P4。令人欣喜的就是,我们有钱还贷款了。还掉贷款之后,为了企业可以持续经营下去,我们又贷了 80M。在资金充沛的处境下,我们开发了 P3。这一年的经营状况还不错,虽然赚的不多,但就是仍旧没有亏损。
第五年,我们打定着重抢 P4 的单子,可就是万万没想到,没有小组开发了 P4并且 P4 的单子都需要资格认证,我们并没有取得。所以这一年很惨淡,没有多少收入,库存聚积对比多。为了在结果一年可以把产品卖出,我们开了资格认证。由于这种令人无奈的处境,我们今年的净利润又变为负的,而其她小组都在盈利。
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第六年,仍旧没有小组开发 P4,我们拿下最多的订单,把库存的 P3 与 P4 产品全都卖了出去,取得了很高的利润,不仅弥补了以前年度亏损,而且还交了所得税。
这六年着实不轻易,好在结果取得了盈利。
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实****心得
经过为期两周的 ERP 沙盘模拟实训的学****让我们明白了一个公司的根本运营模式,对 ERP 有了一个逐步明显的、深入的了解,也感受到了团结合作的重要性。ERP 沙盘模拟实训给我们创造了一个很好的平台,让我们从书面学识转移到实际操作,"纸上得来终觉浅',只有切身的体验才能让学识更加稳定。作为一名学生,我们学****的仅仅就是围绕书本上的书面学识,只就是纸上谈兵,没有实际上的操作,即使我们学得再好,但真正工作起来,我们依旧会遇到好多意想不到的问题,在模拟企业运营中,我们从迷途的摸索到领会地了解自身企业的需要,从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等,从企业亏损到转亏为盈,我们都亲身感受到这个过程的刺激与惊险、心情的冲动与颓唐。与此同时,我个人对 ERP 沙盘模拟测验有了更深一层的理解与体会,从中我学到
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了好多在书本上学不到的东西,学到了好多关于企业的运营处境。
经过六年的经营,我们公司最终取得了第五名的劳绩。忠厚说,我们对这个结果还就是对比合意的,由于我们整个团队,八个人,都没有接触过沙盘,可以说就是一点阅历都没有,所以我们最初的目标就是"保证不破产、力求不亏损'。不过也有些小失落,我们本来可以进展的更好。由于没有阅历,我们从一开头就采取了保守的战略,错失了良机。
我们企业分设 CEO、CFO、CFO 助理、购买总监、销售总监、营运总监、信息总监与生产总监八个职位。企业大致的运行流程就是:新年度筹划决策、资金预算、预算投广告费、材料购买、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组中承担的就是购买总监一职,购买总监与其她的职务一样就是 ERP 运营中必不成少的一员。购买总监的职责就是把好每一个原材料的关。作为一名购买人员,主要任务就就是主持购买全面工作,统筹计划与确定购买内容,裁减不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供给,确保各项购买任务完成,还要调查研究公司各