文档介绍：万科集团管理模式分析研究
一,万科的发展历程
万科成立于1984年5月,创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,成为该市场重要的销售商之一。该公司与日本的SONY、日商岩井、JVC等著名企业建立稳定的业务关系,形成相对稳定的供货渠道和销售网络。由于1987至1988年期间严峻的贸易形式,万科及时的进行了自身经营业务的调整,不失时机的涉足工业和房地产两大新的领域。接着在1988年底公司进行了股份制改造,从而、改变了资本结构,扩大了资金的规模,同时也促进了万科经营管理的规模化。同年万科开始介入房地产领域,凭借一贯的创新精神及专业开发优势,得到了良好的溢利回报。截止2000年底,通过参股,合作等多种形式,万科已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。
万科历年累计竣工住宅面积263万平方米,土地储备450万平方米。是国内首批公开上市的企业之一。至2000年底,,,拥有员工6616名,全资及关联公司37家, 在主要投资开发的城市,万科均具有较高的专业优势,下属深圳地产公司连续三年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名。万科开发的楼盘多次获得"国家建设部建筑设计一等奖"、"中国建筑工程鲁班奖"、"全国城市物业管理优秀示范小区(大厦)"等各项荣誉,万科的物业管理率先在行业内通过ISO9002第三方国际认证。
除房地产业务外,万科亦投资连锁零售业务,控股72%的深圳市万佳百货股份有限公司在深圳拥有5家分店,,营业规模及品牌知名度在广东省位居行业前列
 
按行业划分之主营业务收入及净利润
 
 
 
集团截至2000年底待开发规划建筑面积(土地储备)及2001年主要项目一览表
(单位:平方米)
项目名称
位置
占地面积
规划
建筑面积
待开发
规划建筑面积
2001年计划
开工面积
2001年预计
竣工面积
深圳四季花城(一区)
龙岗区
217,498
306,587
109,203
30,000
109,203
深圳四季花城(二区)
龙岗区
119,000
178,506
178,506
50,000
-
深圳四季花城(三区)
龙岗区
37,182
52,055
52,055
-
-
深圳金色家园
福田区
28,627
183,200
118,667
55,600
60,806
深圳温馨家园
福田区
20,000
59,800
59,800
-
59,800
深圳下沙项目(暂定名)
福田区
40,234
243,350
243,350
90,000
-
上海万科春申城(暂定名)
闵行区
667,000
532,000
532,000
100,000
100,000
上海华尔兹花园
徐汇区
63,000
108,000
108,000
 
108,000
北京星园
朝阳区
107,000
274,000
234,192
104,564
99,400
北京青青家园
朝阳区
325,000
296,800
296,800
190,000
95,171
天津花园新城
北辰区
530,000
493,000
233,900
26,800
48,900
天津红旗农场项目(暂定名)
北辰区
210,600
145,000
145,000
120,000
60,000
天津东丽湖项目(暂定名)
东丽区
2,730,000
Undecided
Undecided
Undecided
-
沈阳花园新城
东陵区
148,000
221,383
150,714
66,150
150,714
成都城市花园
锦江区
507,000
506,000
506,000
190,000
110,000
总计
 
 
 
 
1,023,114
1,001,994
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
万科股本结构
二,万科管理模式分析
1,万科崛起的经营管理模式:
1) 股份制改造:
万科创业至今、随着股份制改造的推行、企业控制权也随之清晰,国有股在一次次的扩股中被稀释,由于产权明晰、万科因此走上了市场化经营的道路,确定了以住宅房产建设为核心业务的战略,
 
2) 科学的决策机制:
科学决策是企业规范运作的必然要求,近年来、万科组织了集团房地产项目审定委员会,在集团房地产业