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1、组织保证举措
本工程列为我公司重点工程，为保证工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从
管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供给、后勤保障、施工材料。
“人、机、料”的供给情况是各个时期落实进度的重点。在定期召开的计划调动会议
上，后勤供给人员应详尽汇报供给情况，保证各项工作按计划实施。
施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，
由建设单位进行综合鉴定。
定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给及管理工作进度，在实施过程
中，如偏离计划，应剖析原因，坚决地进行调动，保证重点工序按计划进行。
4、实时优化施工组织方案
在实时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提早插入相联合等举措，使各工种之间做到提早穿插，按进度实时插入，分阶段进行构造中间查收，提早提供所需的空间和时间，加速施工速度。
抓好动工前施工准备工作。动工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设备及场内准备工作。
根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供给计划和资本耗用计划，按进度要求组织进场。
应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，仔细仔细地编写月、周作业计划及开具施工任务单。
拟订施工管理人职工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。
做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程查验等，并检查落实。
计划人员随时检查掌握进度情况，剖析影响施工进度的各样因素，实时反应情况，调整网络计划。
进行全过程控制，采取分段分部位查收，以利于推行流水施工作业的展开，缩短工期。推行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划达成情况，编制下月、周作业计划，协调治顺各工种、工序衔接，保证工程施工顺利进行
贯彻“科技是第一世产力”精神，积极采用新工艺、新技术，打破惯例的施工速度。
5、增加机械设备和周转材料的投入
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本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须推行大的投入。
加强材料供给的计划管理。编制各阶段各样材料机具设备供给计划，多方拓展采买的渠道，提早联系，提早定货，亲密掌握用料动向，保证所有的主要材料、周转材料、零星材料的准时供给，防止因材料供给不实时造成不必要的待工损失。
积极地做好机械设备的进退场准备工作。准时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能实时获得维修、保养，使施工顺利进行。
加强通讯联络，交通运输，施工整体调动手段，高效、科学指挥施工。
材料采买人员必须责任性强，思想道德过硬，推行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工实时供给材料。
材料管理推行专业化、规范化，施工材料的采买查收严格执行建筑材料质量标准与查验规程。
按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各样材料堆场，做到分门有条不紊。材料、构件应尽可能就近施工电梯和井架邻近堆放，严格不同品种和规格材料的堆放次序，