文档介绍：人力资源规划
规范化人力资源管理
一、为什么要实行规范化人力资源管理

    对于现代管理来说,必须以规范化为前提。就象交通不能没有规则,企业不能没有规范和制度。正如所谓“不依规矩,不成方圆”。

    生产技术的发展导致生产领域的标准化,管理科学的发展导致管理的规范化。
    规范化的人力资源管理是科学的、系统的、环环相扣的、严密的、全面的,非规范化的人力资源管理往往配套性、全面性不够,实施的时候,容易造成浪费和混乱。
    欲效率、欲速度、欲节约,欲和谐、欲发展,首先必须规范化。

    人力资源管理必须规范化,但不要只把规范化当作人力资源管理的目标。人力资源管理的根本目标在于激励人,培育人,释放人的潜能。一切规范与制度都是建立在对“人”尊重的基础上,都是为人的发展而服务。
    所以,达到规范化是人力资源管理的第一步,绝不是人力资源管理的最终目标。
     规范化人力资源管理的程序与方法体系
    
公司人力规划的内容
    公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。
    岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准,进行定员定编。
    人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级人员所需要的资历、培训、年龄等要求。
    
教育培训规划是依据公司发展的需要,通过各种教育培训途径,为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。
    人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员,包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。
企业组织设计原则
    一、组织结构设计的原则
    (一)管理跨距(控制界限):受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。
    ,一般是3~15人。
    (1)高阶层管理跨距约3~6人。
    (2)中阶层管理跨距约5~9人。
    (3)低阶层管理跨距约7~15人。
    :
    (1)人员素质:主管或部属能力强、学历高、经验丰富者,可以加大控制。
    (2)沟通渠道:公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者,主管可加大控制。
    (3)职务内容:工作性质单纯、标准化者,可加大控制层面。
    (4)幕僚运用:利用幕僚机构作为沟通协调者,可扩大控制层面。
    (5)追踪控制:设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者,则可扩大控制层。
    (6)组织文化:具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。
    (7)所辖地域:地域近可多管,地域远则少管。
    (二)专业化:在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动,将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。
    二、组织设计的重点
    :使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。
    :考虑公司的业绩经营与持续成长。
    :随着公司成长而逐步调整组织是必要的,但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。
    :组织的简单将有助于内部协调与人力分配。
    :保持基本形态,又能配合各种环境条件的变化。
    :各部门业务量的均衡,将有助于内部的平衡与分工。
    :一人同时接受二位以上主管管理,将使其产生无所适从的感觉。
    :权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象,易使员工产生挫折感。
    :明确的制度与标准作业可减少摸索时间,增加作业效率。
人力资源规划——规划什么和怎么规划?
规划什么
    根据人力资源管理的职能和方法体系框架,一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目:
    
    2、效率规划
    3、培训开发规划
    4、薪酬规划
    5、考核规划
    6、保险与福利规划
怎么规划
    第一步:信息的收集、整理
    需要收集的信息有:
    1、企业自身整体状况及发展规划:如产品结构、市场占有率、技术设备