文档介绍：一个非典型失败项目的启迪
一、案例故事（纯属虚构）
需求的萌芽
培训战场硝烟洋溢。
火星培训企业总经理火总，正在抓腮挠头，思虑着怎样在强烈的竞争中立足并脱颖
部门跑动起来，最后他整理到各个部门的大体需求如下：
市场部：学员招募管理、营销人员查核和管理
客服部：学员信息管理、学员满意度管理
课程部：课程体系管理、学员考勤管理、学员学习效果评论
财务部：学员培训费管理、内部职工绩效查核
此间，马甲时时跟小王灌注：现在流行三层架构，J2EE，SSH框架小王理解
马甲介绍的肯定是他所擅长的技术。
周过去
马甲看着小王提供的需求清单，皱着眉头：“这个估计要花挺多钱包含软
硬件20万有点悬！”
其实小王原本打算如果马甲企业能够20万之内吃下的话，他就建议老板直接委
托给马甲企业，毕竟马甲是自己好朋友嘛。但现在看来不行了。
老板指示：那就招标！不信20万拿不下！
这大大出乎马甲的意料之外，他起先认为万无一失，打算拿下后回去找自己老
板邀功请赏的。现在小王的老板说要招标，这可就..
马甲赶紧回企业跟老板（土总）原原本本的汇报了情况。没想到土总并不责备
马甲，反而宽慰他：你这个事情干得不错！我决定让你负责这个标！
马甲受宠若惊，他知道，这个标拿下了，按企业老例，自己肯定就是项目经理
了！
小王这边正在按火总指示准备招标材料，上网一查，哇塞，招标流程还蛮复杂哦，要准备：《投标须知》、《技术规范书》、《商务规范书》
他载了几个范本，在其上改正后就打算直接用了，但《技术规范书》看来还得
请马甲帮忙了。
马甲很乐意，因为他的老板土总告诉他：能够参与拟订规范，我们中标的概率
就大多了！并且准许他用上班时间去辅助小王。
很快，小王的招标材料准备好了，他再次听了马甲的建议，把标书发给了马甲
介绍的几家软件企业。
招标结果很快出来了，马甲的企业技术分得分最高，商务分中等，最后得分最高胜出——中标了！该项目万，要求6个月上线。
火星企业和马甲企业的商务合同签署自是还有一番折腾，此处按下不表。自然的，马甲如偿所愿，成了这个项目的乙方项目经理，而小王，则持续他的甲方项目经理的角色。
项目需求调研
其实在合同签署以前，马甲就动工了。
他温习了大学的《软件工程》，认真回想了自己参与的几个项目的过程，感觉相当有信心。
首先，他开始需求调研和剖析：
挨部门跑，跟未来的系统用户交流，回头就开始整理《需求说明书》。
一切顺利，一周此后，他的《需求说明书》出炉，提交给小王。小王看了以
后相当满意，但是他仍是谨慎的发给了有关部门负责人，并要求反应。
除了提到几个错别字，使用部门没有反应其他。马甲内心不太扎实，请小王
领着一同拜见了各个部门的主要接口人，获得了大概近似的答复：“应当差不多吧，
能想到的差不多你都写了”
设计
该开始设计了！马甲感觉一切都很顺利，他祭出J2EE大旗，内心暗暗乐着：我用的架构是如此先进，到时要让所有人大吃一惊！
现在感觉大学学的课程总算派上用场了！
流程剖析、E-R图、UML..，能想到的都得用上！
..
鏖战1周后，马甲同志单枪匹马，弄出了《
哇塞，太帅了！马甲自己看着都不禁得意洋洋！

XX项目纲要设计说明书》，40多页！
代码实现
土总给马甲配了3个开发人员，除了1个（小龚）有1年Java项目开发经验外，
此外两个属于新手。
但马甲没有办法，虽然他希望开发人员都是娴熟工，因为老板告诉他，前期几个
娴熟的开发人员跳槽了，现在企业人员比较紧缺，为了这个项目他还专门紧迫招聘
了几个，都放到他项目组里了——马甲理应感谢涕零，不是吗。
马甲开始分派任务，按模块分：
马甲自己负责学员信息管理模块、学员招募管理模块
小龚负责学员学员满意度管理模块，财务管理模块
其他两人也近似区分，分别领了各自的模块去开发
.
马甲要求开发小组的所有人，都需要对自己负责的模块，从UI、代码、到数据
库表设计，从