文档介绍：设备管理员述职报告
敬重的各位领导：
你们好！我在任职期间主要负责设备备件打算、仓库治理以及各种设备资料填写及保存工作。始终以来在领导的支持下，在各部门的积极帮助下，团结全都，顺当完成了部门各项工作任务。现将本人的工作想等方面的状况总结汇报如下：
一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养。
回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是治理阅历方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，仔细学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念；在学习方法上，根据“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，依据多年来的工艺及设备工作阅历，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目的地催促本部门员工进展业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，设备治理部人员的整体素养不断提高，精神面貌大有改观，分散力、战斗力不断得到增加。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的根底治理和各车间装臵设备维护修理中，中得到了很好的表达。
二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛。
在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，利用多方面资源，比照整改。有不懂得地方就组织部门一起争论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入沟通治理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，严密联系设备治理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。
三、求真务实、仔细做好自己分管工作。
依据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢构造与设备治理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。
1、设备形象转变方面：
20××年8月20日，我调到设备部，依据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消退工作拖延上，转变设备部在生产和工程工程的形象，同时还要协作各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消退遗留问题和安全隐患。
为保证部门工作的整体形象转变，我首先带着部门全员晚上集中学习，充分领悟公司给予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的缘由，从劳动纪律、业务力量、工作方式上进展剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划清楚确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，准时让兄弟部门知晓每件事项的进展状况，和预期的目标，准时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。仔细对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。
从20××年初 至20××年底，我部门要求在工作未完成的状况下，利用晚上和周末的时间，肯定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，局部员工也消失了一些焦虑烦躁心情，为了能保证工作的顺当进展，我转变工作思路，提倡部门内局部管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓舞他们主动与就工作生活问题进展沟通谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精确把握了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部门各项工作有序进展，各分工负责人，带着部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消退了以前很多设备部职责内问题动辄无人治理的现象。
2、设备修理维护保障效劳方面：
真抓实干，全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护修理保障效劳工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。
我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备治理根底工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。