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科主任述职报告
科主任述职报告 1 敬爱的医院领导：
我加入工作以来，在科室的紧密合作和支持下，在上级领导的正确领导下，我本着"以病人为中心'的临床服务理念，发大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生冲突在所难免。我相信大家，更加是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好"小我'与"大我'的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机遇投入到体检工作中，就是最好的例子。
科主任述职报告 3 在过去的 20xx 年里，信息科在院领导的大力支持下，在其他科室的辅助合作下，开展了一系列工作，也取得了较好的劳绩，现将工作总结如下：
一、工作处境 1、信息系统是医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。为此，信息科始终以全
面升级 HIS 系统和上线 LIS 系统及健康体检系统的告成运行为重点，实时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的故障维护，努力裁减故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，有效提高了职工和患者对我科服务的合意度。
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2、实时完成医保、新农合、慢性病等结算系统和门诊、住院流程的更新、调整，使患者可以利用"一卡通'结算时便当、实时兑现医疗补偿费用，切实为老百姓减轻了医疗负担，畅通了就诊渠道。
3、利用医院信息系统(L-HIS)，能够实时动态地收集各种医疗信息，并且能对这些信息举行系统的综合分析评价，既利于对医院质量信息的反应操纵，又利于实施医院的目标任务，为医院领导的决策供给强而有力的扶助，从而增加医院效益，进一步提高医院信息化管理水平，这也是我们信息科未来工作的进展方向。
4、对我省其他医院使用的电子病历和医院影像归档和通信系统 PACS 系统举行了学习和调研，为下一步医院更新以电子病历为核心的医院信息系统打下了良好的根基。
5、辅助院务公开工作，定期将院内信息、片面文件在院内群、公告栏公开;在自助打印机、电子大屏幕上实时公开医院诊疗工程、医药改革收费变动等，使患者能够实时了解医院诊疗、收费处境。
6、完成各种活动的组织、协调等工作，并辅助办公室
完成各种资料的收集上报。
二、存在的问题 1、内部网络安好隐患，亟待解决。
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2、数据库资料备份只有单机备份，有可能引起数据损失。
3、主交换机、二级交换机设备交换才能过低，网络传输速率过慢。
在今后的工作中，信息科要努力提高熟悉，巩固自身业务水平，做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院的进展作出付出。
医院信息科主任 20xx 年 X 月 X 日 科主任述职报告 4 敬爱的各位领导，各位同仁：大家好! 20xx 年 4 月我开头承担内科主任，在过去的一年中，在院领导的关切下，在内科全体医护人员大力支持下，我紧紧围绕医院领导的各项工作布置，专心履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益，现将各项工作总结汇报如下：
20xx 年 7 月内科由老病区搬迁到新病区，开放床位大幅增加，由原来的 38 张床增加到目前的 60 张床，解决了我院
收治内科病人难的现状，这也是医院进展壮大的标志，为医院创造两个效益奠定了根基，同时，也给内科医护人员提出了更高的要求，需要每位医护人员更加精细、优质的服务好每一位病员。
一年来，内科临床路径按既定目标完成，入组率、完成率根本达标，全科人员专心落实抗菌药物专项整治内容，抗菌药物使用率从最初的百分之九十几下降到目前的 71%，DDD强度从最初的 110 多个 DDD 下降到目前的 69 个 DDD，为进一步模范使用抗菌药物使用奠定的根基;我严格科室二级质控，坚持每月业务学习和病历质量议论，对存在的问题实时提出，实时整改，有效防范了医疗风险，本年度无因医疗质量引起的医疗纠纷和医疗事故发生;平日我加强和各位医生举行交流和沟通，掌管他们的想法和特长，初步确定了每位医生的专业方向，使每位医生的业务水平更专业化，对提高我院内科整体业务水平打下了根基，也为进一步分科作好打定，我院作为一个二级医院内科分科是务必要走的路，(目前已有心血管、内分泌专业进修完毕，今年已派呼吸内科专业进修，下一步打定安置神经内科专业和消化内科专业进修)。
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20xx 年，我们收治病人?人次，较