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中小型饭店的经营策略.docx

上传人:前程似锦教育 2022/8/25 文件大小:26 KB

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文档介绍

文档介绍:中小型饭店的经营策略
开一家小餐 ,每天和吃打交道,很多人都有 的心愿。表面上看起来,开餐
就是找个店面支起炉灶, 把菜炒了端 客人。 上,即使开一家很小的餐 , 都有很一是厨师,一是服务员,分别负责厨房出品和前厅服务。
平方米的特色餐馆,厨房的员工数量要看菜品的多少来定,一般十多个人就
可以了 , 包括了掌勺、墩头(配菜)、打荷(做杂活)、洗菜各种工种。但也有
的厨房用了 30 个人,比如中山中路上的一家中式酒店, 因为它的定位比较高档 , 菜肴品种从中式的菜肴到各种西点都有 , 出品要求也很高,人员自然就需成倍增长了 , 但在这里,菜价却会比普通餐馆高出六七成。
找厨师的四种常见途径: 一是老板直接点将。 这种方式主要适用于面积很小的餐馆。老板到和自己定位差不多的餐馆去吃, 如果觉得菜肴比较好, 想办法直接在
这个店里挖人。点将的优点是:老板可以了解每个厨师的技术 , 最大限度地发挥各自的价值。在杭州,小餐馆的大厨师工资一般在 3000 元左右,一般厨师则在 1000 多元。
另一种方式是承包给别人做。找到一个厨师长后,厨师长负责招人。 300 平方米的饭店,看菜肴品类多少、档次定位如何 , 每个月给厨师长的承包费在 1 万元至
万元,这些钱用于开支厨房员工的工资。老板会和厨师长签订一个合同,保证
菜肴的出品、毛利率,同时还要保证主管部门的卫生检查、消防检查都要过关 . 这种方式,对老板来说比较省心,只要管住一个厨师长就可以了。缺点在于:如
果老板没有管好厨师长, 一旦有一天和厨师长的合作结束了, 厨房的全班人马都得换 , 给整个餐馆运行影响比较大。而且请个人来承包厨房,厨师长只有从厨房员工身上克扣更多的工钱,才能使自己赚取更多的钱。
第四种方式是请餐饮管理公司来做。 随着杭州的餐饮市场日渐成熟, 出现了一批专业的餐饮管理公司,像名人名家餐饮管理公司,不仅有自己投资的名人名家、中豪避风塘、片儿川等酒店,同时还给 30 多家大中小酒店输出厨房管理。杭州宝善村餐饮管理公司,在经
营了自己的直营店后 , 也开始托管外面的餐饮店。这些公司的老板大都是厨师长出身,对厨房管理有一套很好的经验 . 餐饮管理公司一般都有自己投资的连锁直营店,下面有一支比较稳定的厨师队伍 . 请他们来管理厨房,表面上看起来和个人厨房承包差不多, 所负的职责也差不多。 好处在于:个人承包厨房给下面员工的工资随意性较大,经常会有些变动,影响到厨师队伍的稳定。公司化管理后,这一块操作比较透明,管理公司经常会把一些新菜带进来。
第五步 : 定制设备
厨房设备包括厨房三大件和小件物品:电器 ( 主要是电冰箱)、炉灶、打荷台。
资深厨师推荐的购买地点 : 杭州陶瓷品市场、秋涛路上的专业店。
小件物品主要指小五金:不锈钢碗盆、砧板、锅铲等 . 购买地点在陶瓷品市场、顾客用的碗筷:到陶瓷品市场和专业店去都可以 . 如果餐馆定位较高,且以特色见长,可以定做和特色相配的碗筷。如果是排档式的小餐馆 , 为了尽量节约初期投入,有的人会买二手货 . 一些大酒店经常会更换碗筷,这些更换下来的碗筷拿到一些