文档介绍：SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
职级管理规定
职级管理规定
第一章 总则
第一条 为加强公司人事管理，明确有关人事管理标准，突出激励和约束机制，明确员工发展方在全国核心刊物上发表
1、获得省级以上或全国规模企业总公司奖励；
2、有专着或1篇专业技术论文在全国核心刊物上发表
1、获得市级以上或全国规模企业分公司奖励；
2、有1篇专业技术论文在省级刊物上发表
对于特殊人才，学历、能力要求可以适当放宽；
对取得学历前具有工作经验的，每两年折算一年计算。
以上定级条件中所述“相关工作经验”是指以下两种情况：
1、岗位相关：具有本岗位工作经历，比较熟练地掌握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；
2、行业相关：具有寿险行业工作经历，熟悉行业经营特点，了解本岗位工作的基本特点、操作流程。
第十条 职数编制
1、管理职序列职数编制
类别
总公司
分公司
中心支公司
营销服务部
S
按工作需要
-----
-----
-----
A
1-2
2-3
-----
-----
B
1-2
1-2/部门
1-2
-----
C
按工作需要
1/室
1/部门
1
2、技术职序列职数限制
类别
企划
精算
IT
核保
核赔
客服
投资
财会
法律
培训
人事
行政
总公司
高级
20%
20%
20%
20%
20%
10%
20%
20%
10%
10%
10%
10%
中级
40％
40％
30％
30％
30％
30％
40％
30％
30％
30％
30％
20％
初级
不限
分公司
高级
0
0
0
5%
5%
5%
0
0
0
5%
0
0
中级
0
0
10%
20%
20%
20%
0
10%
10%
20%
10%
10%
初级
不限
中心支公司
高级
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
中级
0
0
10%
10%
10%
10%
0
10%
10%
10%
10%
10%
初级
0
0
20％
30％
30％
30％
0
20％
20％
30％
20％
20％
注：以上比例是指高、中、初级技术职职员工占该单位员工编制的比例。
第十一条 批准权限
1、公司S类管理人员任职由董事会批准，董事长签发聘任文件；
2、公司A类人员、总公司B类管理人员任职由公司总经理室批准，公司总经理签发聘任文件；
3、分支机构其他管理人员任职，按《嘉禾人寿保险股份有限公司分公司经营管理权限制度》（嘉禾发[2006]316 号）文件执行；
4、分公司委派财务负责人实行总公司委派制，由总公司聘任和管理，公司总经理签发聘任文件。
第十二条 批准程序
1、对A类人员的任职资格审核，由公司总经理室和人力资源部组成核人小组负责审核。
2、对公司B类以上管理人员任职提名，采取由直接主管、越级主管或人力资源部门提名推荐机制。对分公司委派财务负责人的提名，由总公司计划财务部和人力资源部负责考察审核。
3、B类以上管理人员任职须通过干部考察，具体工作由人力资源部负责。
4、各用人部门、机构与同级人力资源部门负责公司各级员工的任职审核。
第十三条 员工在技术职序列和管理职序列之间发生任职转换的，按照本规定的第八条和第九条有关要求执行，且须符合职数限制。
第十四条 员工在职级初次评定后将确定相应的薪资级别，享受相应的工资福利水平，具体定薪原则、权限、标准和程序依照公司薪资管理制度执行。
第四章 晋级与降级
第十五条 员工的职级晋升与降低主要通过年度考核予以评定。
第十六条 职级晋升与降低的审批权限
1、A类员工及总公司B类员工职级的晋升与降低，由总公司人力资源部报公司总经理室审核确定；
2、总公司C类及以下员工的职级晋降，由总公司人力资源部审核确定；
3、分公司的B类员工职级晋降由分公司报总公司核准；分公司C类及以下员工的职级晋降，由分公司总经理室审核，向总公司人力资源部报备。
4、总公司派驻分支机构的员工职级晋升与降低依照公司《授权管理制度》的有关规定执行。
第十七条 年度考核晋升
原则上，员工考核等级在B以上的，可获得晋升资格，具体职级晋升将根据公司各单位职数情况决定，其中：
当年度考核等级为A的，职级可晋升一级；
连续2年年度考核等级在B以上的，职级可晋升一级；
考核等级为B的，职级可晋升一至二档。
连续2年年度考核等级在A以上