文档介绍：2014年 10 月 16 日星期四专版 9
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蝶变革新铸就辉煌
——写在清镇农村商业银行揭牌之际
十年前,贵州省农村信用社联合社在农村金融改
革大潮中应运而生,清镇联社也开始了统一法人的组
建工作。清镇联社实现了由原二级法人机构改制为联
社统一的一级独立法人机构;转眼间,清镇联社在锐
意改革、开拓创新的奋进中一路走来,以五十多年农
信社的发展积淀为底蕴,以创新转型为动力,以稳健
经营为保障,谱写出一曲科学发展、后发赶超的华彩
乐章。
十年回顾: 改革创新经营质态全面改善
十年的艰辛探索、改革发展,尽管立初期增长 %。
在同业中还略显稚嫩, 但曾经基础薄经营质量全面改善。截至 2014 年
弱、历史包袱沉重的清镇市农村信用 9 月末, 五级不良贷款率仅为 %。
合作联社,已经靠自己的蓬勃朝气、拼 17 项主要监管指标全面达标且持续改清镇农村商业银行扶持的蔬菜种植基地。
搏进取和勇敢,走出了一条内涵增长、善向好, 其中拨备覆盖率达 %,
外延开拓、创新经营、价值提升、稳健较成立初期上升 个百分点,抗未来十年: 依靠农商改制打造“三个银行”
可持续发展的特色之路; 已经在竞争风险能力显著增强。
异常激烈的清镇同业机构中占据首席经营结构持续优化。截至 2014 年 2014 年 10 月 16 日,掀开了清镇农从而获得可持续发展的竞争优势,真正
地位,实现了自身规模、效益、质量、结 9 月末, 实现中间业务收入 万村合作金融史上的光辉一页。这一天, 打造现代股份制商业银行。
构等的协调健康发展。元,较成立初期增长 %,经营转清镇联社顺利完成向股份制商业银行打造“三个银行”,提升市场竞争
经营规模成倍增长。截至 2014 年型成效显著。的转型,清镇农村商业银行正式揭牌。能力。按照“科学决策、流程至上”的
9 月末,资产规模、存款余额和贷款余企业形象显著提升。截至 2014 年面对日益复杂严峻竞争态势和加核心原则, 打造前台营销服务职能完
额分别达到 亿元、 亿元和 9 月末,清镇联社近几年获得上级部门快新型城镇化建设的历史机遇,清镇农善、中台风险控制严密、后台保障支持
亿元,分别是成立初期的 、和外部机构授予荣誉 50 余次。荣获银村商业银行已制定新的中长期发展战有力的流程银行,全面提升风险管控、
和 倍;各项存、贷款余额居监会授予的“支农先进集体”、贵州省略规划, 明确把未来 3-5 年作为上规价值创造、可持续发展和市场竞争能
清镇银行业金融机构首位。诚信建设促进会授予的“常务理事单模、提水平、强管理的关键时期,坚持科力。深度把握清镇城乡一体化发展新
经营效益大幅提高。截至 2014 年位”、贵阳市委市政府授予的“十佳金学发展,实施创新驱动,以专业化经营、趋势、主体功能区划和产业空间布局
9 月末,实现净利润 万元,较成融服务单位”等荣誉。系统化管理、集约化控制为抓手,以打特点,积极融