文档介绍：园林景观工程施工方案1
园林景观 项目
施
工
组
织
设
计
方
案
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2011年6月12日
化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
2、施工调度保障
合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。
3、加快临时设施的准备
如果本投标人中标，将采取有力措施，缩短施工前期准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。
4、后勤保障
抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作、保证职工有充分的精体力。
全面贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般事故发生频率控制在零以内。
强化环保意识，注重环境保护，执行国家有关环境保护政策及江西省有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工。
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《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准强制性条文》、江西省有关建筑工程管理、市政施工及环境保护等地方性法规；
三、施工部署
我方拟订本工程的目标是：确保达到合格工程，力创优良工程，无安全事故，文明施工，确保前期工程在 75 日历天内竣工。
、施工组织部署
明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的程指挥系统。组建综合、专业工作队组，合理划分施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
、项目部组织机构
项目经理部
技术负责人
材
料
员
质
检
员
安
全
员
施
工
员
预
算
员
资
料
员
设备调度员
绿化施工队
材料采购组
装饰铺装队
工程养护班
水电施工队
土建施工队
土方施工队
本工程由项目经理组成项目部，承担该项工程施工的全过程，项目经理代表企业法人，行使本工程的全权负责，并接受业主及监理的监督。
项目部由项目经理、技术负责人、财务负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、预算员、质检员组成。
、主要人员及机构组织职责
根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司一批技术力量强、有责任心的管理技术人员组建本项目部。制定项目管理职责，确保此工程在优质、高效、：
项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置与管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。
项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。
施工员：负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经常检查确保无误。施工前向各操作班组进行技术交底，作好施工记录。
质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。
材料员：负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝进场。
预算员：负责工程项目的计量工作及预决算工作。协助财务人员做好成本核算。
安全员：负责现场安全教育、宣传及安全监督、检查工作。
、项目部管理制度
1、项目部出勤考核制度
（1）、项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。
（2）、管理人员除项目经理批准同意外出外，其他因任何原因不得外出办理与本工程无关的一切事宜。
（3）、管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意，否则一切费用自理。
（4）、全体管理人员不得迟到早退，坚守岗位，履行职责。
2、质量管理制度
（1）、每个管理人员都要对本工程质量、管理负责，按每个人员的岗位，制订岗位质量责任制，谁管理谁负责。
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（2）、每个管理人员应当树立高度的质量意识，从材料选购、组织进场，从工序各分部分项工程，从单位工程到单项工程，都应有规范的质量自检互检记录，并接受业主及监理工程师的抽检验收。
（3）、全体管理人员应不断提高自己的管理水平和技术水平，提高自身整体素质，积极参加公司