文档介绍：企业职工绩效查核方案
一、查核目的1、作为晋级、辞退和调整岗位依照，侧重在能力、
能力发挥和工作表现
长进行查核。2、作为确立绩效薪资的依照。3、作为潜能开
发和教育培训依照。4、作为调整人事政策、激励举措的
企业职工绩效查核方案
一、查核目的1、作为晋级、辞退和调整岗位依照，侧重在能力、
能力发挥和工作表现
长进行查核。2、作为确立绩效薪资的依照。3、作为潜能开
发和教育培训依照。4、作为调整人事政策、激励举措的依照，促使
上下级的交流。二、查核原则1、企业正式聘任职工均应进行考
核，不一样级别职工查核要乞降要点不一样。2、查核的依照是企业的各
项制度，职工的岗位描绘及工作目标，同时查核一定公然、透明、人人平
等、视同一律。3、拟订的查核方案要有可操作性，是客观的、靠谱
的和公正的，不可以掺入考评人个人好恶。4、倡导查核结果用不一样方
式与被评者会面，使之诚意接受，并同意其申述或解说。三、查核
内容及方式1、工作任务查核（按月）。
、综合能力查核（由考评小组每季度进行一次）。
、考勤及赏罚状况（由行政部依照《企业内部管理条例》履行查核）。
四、查核人与查核指标
1、建立企业考评小组，对职工进行全面查核和评论。2、自我鉴
定，职工对自己进行评论并写出个人小结。
、查核指标，职工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》
中的赏罚治法。五、查核结果的反应
考绩应与自己会面，将查核结果的优弊端告诉被评人，鼓舞其弘扬优
点、更正弊端、再创辉煌。
六、职工绩效查核说明
（一）填写程序
1、每个月2日前，职工编写当月工作计划，经部门直接上司审查后报行政部；
2、工作绩效查核表每个月28日由行政部发放到部门，由自己填写经部门直接上司审查后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分平时工作类5项、阶段工作类5项及其余类等，其余类属领导暂时交办的工作任务；
、工作计划达成状况分达成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月底由自己依据实质选项打分,并在个人评论栏内给自己评分；
、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划达成状况栏内文字
说明原由。
（二）计分说明
1、工作绩效查核表总分90分，平时工作类5项每项8分占40
分，阶段工作类5项每项10分占50分，其余类每项附带分8分，建议
与建议如被企业采用，附带分10分；此中个人评分、职能部门评分、直
接上司评分所占工作绩效查核得分比率分别是30%、30%、40%。（个
人评分打破90分者，个人评分无效，按直接上司评分减10计算；职能
部门评分从双方面考评：成本义识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
、综合绩效查核由考评小组季度进行一次，职工每季度填写一份《职工查核表》和一份《职工互评表》，详细时间由行政部另行通知；
《职工查核表》由被查核职工和考评小