文档介绍：集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
公司综合管理规定
公司综合管理规定
为了保证公司正常有序的生产经营，提高工作效率、规范各部门领导和员工职责，特制定以下制度，望公司各影响恶劣和损失严重的，视情节从严处理。
二十五、积极主动参加义务劳动。
二十六、依据《关于对卫生、秩序、安全监查工作责任分工的规定》，各责任人做好本规定中的本职工作，加大督查管理力度。
二十七、各科办公室，包括室内外卫生保持整洁干净。上班时，不必要开启的电器等不要开；下班时，注意将门窗、电扇、电脑、饮水机、空调等关闭；夜间一楼各科室至多可开一照明灯（财务须全开照明灯；财务室负责检查报警器的电量和正常使用，后勤办公楼值班人员夜间必须正常开启警报系统。
二十八、夜间后勤值班人员职责：下班时间全时责任督查管理；负责办公楼安全管理、保卫工作；一楼走廊可开六个灯，二、三楼梯口各开一灯；督查全厂区生产情况和综合工作；与门卫督查车辆外出情况；监督、协助门卫值好夜班及时将督查记录交行政办公室。
二十九、未涉及到的相关管理内容参考《公司综合管理规定》及相关制度。
三十、以上管理规定，各职员务必严格遵照执行，如有违反，公司将依据有关制度追究责任。
第二章事故管理
一、发生事故，责任部门隐瞒不报的，罚款300元，或据情节轻重严厉处理；未及时采取措施，责任人落实不清的，罚部门领导500元、分管领导200元，或据情节轻重予以处罚。
二、发生人身轻伤事故，罚分管领导200元，罚部门领导300元；
发生重伤事故，罚安全部门领导200元，分管领导300元，罚部门领导500元；
伤亡事故，罚分管安全副总200元，罚安全部门领导200元，部门领导罚款1000元并降职，具体分管领导罚款1500元并撤职。或据准确因果和情节作严厉处理。
三、事故的控制指标在公司制度中作为部门领导的主要的业绩考核依据。
四、设备事故处理标准、质量事故处理标准、交通事故处理标准、采购质量事故处理标准待定。
第三章失职渎职
一、销售管理：
：在陈欠款处罚上、外欠超铺垫、以及定下产品长时间不发货的处罚上，还有丢失市场处罚将在《业务管理制度》中具体体现。
：
1）业务员不允许充当外单位的信息员、业务员，一经发现，处罚50000元，开除并按相关法规处理；
2）在工作中须实事求是，严禁弄虚作假，欺骗领导，违者视其情节轻重，予以处理；
3）不得在公司内外部发表不利于公司、不利于团结的言论，违者视其造成影响大小，罚款300元罚款，造成严重影响者，停职下岗；
4）出发期间，不得做损害公司形象的事情，情节严重者，停职下岗。
：
1）业务办公室及时上报产品计划，违者视影响大小，予以处理；
2）按程序及时上报、审批、下达生产，违者承担相应责任。
二、采购管理：
。对材料名称、规格型号提供不全或不清的采购计划，造成的错购，损失由申报人员承担。
、准确、安全完成供应计划。如出现差错，由当事人承担相应责任。
三、物资管理：物资验收入库、保管、发放严格遵照公司制定的相关流程，违者处300元罚款，情节严重的，将予以严肃处理。
四、财务管理：
、原材价格、节能降耗、销售情况、业务开支、单据检查核算、经营情况，做好公司经营分析报告和财务分析报告。具体管理中的处罚条例，须由财务经理或公司领导制定审核。
，每月向总经理提供两次准确、详尽的财务监查报告，如有违反每次处罚200元，并责令立即改正工作。
，保证正确性和完整性，按报销程序审批，一经发现不应有的错误和问题，处当事人及部门领导和相关人员罚款200-1000元，或根据情节轻重，作严肃处理。
五、生产管理：
：
1）生产效益下降，因管理不善，与上年同期对比或根据计划要求，每下降10%，部门领导罚款1000元，分管领导罚款500元，超过30%，作降职或撤职处分。特殊情形的依据经济形势变化或其他原因而定。
2）产品质量下滑，若出现较严重问题，按产品质量问题的相关规定处理。
3）现场文明管理，如有脏、乱、差，罚部门领导100元，分管领导50元。
4）事故控制，参阅第二章《事故管理》。
：
1）技改项目设备由设备部拿改造方案，召集生产、技术部确定。对新建技改项目所购置设备须组织有关部门验收，监督安装和调试，并保存相关技术资料，如有违犯，将追究其相关责任。
2）对重大设备定期年检、检测、照章操作，及时检修，违者处200元罚款，情节严重或造成重大影响的，追究其相关责任。
3）对设备机电等因检修和