文档介绍：采买管理规范
一、采买的物件按物件类型能够分为三类：
1、耗材及协助资料，2、原辅包装资料，3、设施。
1、耗材及协助资料是指用于生产、检定、仓储、工程、办公所需的易耗品等，如：滤芯、
干净服、手由三方共同参加进行。
6、多家洽商结束后，使用部门和质量部门提出各家优弊端及最后意愿，物供部门供给各家最
终报价。合同价款超出10万元的需同时将采买建议报审查小组审查。由审查小组对产品购置
和报价的合理性做最后确认。
7、企业副总经理将依据使用部门和质量部门提出各产业品的优弊端及最后意愿，联合物供部
门供给各家最后报价和审查小组的审查建议（合同价款超出10万元），最后选择一家合理设
备供给商报总经理同意。
8、总经理最后同意。
9、采买部门与供给商进行合同的制定和签署。
10、采买部门追踪设施供给商合同执前进展。
11、物件购进后，需经初验合格后向质量部QC进行请验，走物料审查放行程序。审查放行合
格后方可入库发放。
大宗原辅包装资料采买流程图
提出采买申请
使用部门
副总经理审查
总经理同意
采集资料
采买部门
初筛
供给商资料审
核、初筛

质量部门
使用部门
当面洽商

质量部门
使用部门
采买部门
现场查核
（依据需要）

质量部门
使用部门
采买部门
审查小组（合同价款
质量部门
使用部门
形成初步选择
超出10万元）
采买部门
意愿
副总经理审查
总经理同意
合同会签签署合同
合同追踪
入厂初验
请验
查验、审查
放行
入库发放

采买部门
采买部门
采买部门
采买部门
质量部门
采买部门
（四）设施
1、使用部门依据要求提出采买申请（内容包含：设施名称、用途、应具备的功能等）。
2、企业副总经理审查，总经理同意。
3、采买部门联系该设施供给商，采集该设施的资料及