文档介绍：
[新产品(chǎnpǐn)推广筹划(chóuhuà)]推广(tuīguǎng)筹划(chóuhuà)
推广(tuīguǎng)筹划一:企业品牌推广筹划书
企业品牌推广筹划书一
品牌推广是牌推广时应努力做到这一点，否那么也就使媒体失去兴趣，进而使企业的推广工作事倍功半。因此，营造焦点或新闻效应是企业品牌推广的重头戏。

比方，构建品牌初期在企业内部导入品牌经营理念时，采用一些诸如军训、发布会、演示和推广会等非常规的做法，以吸引媒体的注意；利用企业有关技术、产品、效劳等的创新举措，邀请媒体给予报道；推广和传播时挖掘与品牌有关的社区、企业和员工的新闻题材，借媒体之力扬品牌之名。
值得注意的是，品牌在导入期的推广因不同产品及其不同的市场表现而没有一成不变的推广模式，这要求企业针对具体的产品、具体的目标市场、具体的市场状况来设定一些优势的、并适合自己的推广模式，照搬上述方式很可能会弄巧成拙。
企业品牌推广筹划书二
一、行业现状分析
电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，许多品牌公司纷纷参加，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得异常剧烈。此外，各品牌厂家都在调整自己的产品结构，向高、中、低档市场全面渗透，这更加大了电工产品市场的竞争压力。
〔二〕品牌竞争已成趋势
许多厂家盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采用劣质材料等来降低生产本钱，以到达用很低的价格来进行销售，使得产品质量参差不齐，消费者也一头雾水，这就使得品牌竞争成为趋势。要想在

剧烈的市场竞争中取胜，电工企业就必须塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。
〔三〕利润空间变小，资源整合是走向
竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄，利润空间大幅缩水。现有各类产品较前几年利润下降了10%～18%。此外，一些有实力的厂家〔特别是市场根底好、经营时间较长、运作标准的几个厂家〕逐步整合电工行业的资源优势，产品结构向智能化、配套一体化方向延伸，开关、插座、线材等共同整合，拉动厂家的市场营销力度。
二、竞争分析
①国内尚无强势品牌，没有哪一家企业具有较为核心的品牌竞争力，即使是排名前三的电工品牌也难以到达无人取代的程度。
②各厂家及其品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略手段陈旧、方式单一，大多在价格上做文章，很少有突破性强的营销策略切入市场。
③国内的厂家、产品类型相互间没有形成各自的独特品类和特征优势，〔〕大多是重复模仿。特别是对电工市场消费者类型、层次，各区域市场成长峰谷、反复大，影响经销商和用户对厂家、品牌的识别。
④对产品功能定位五花八门，虽有可取之处，但都忽略了“平安〞这一电工产品的根底功能，而电工产品的平安性能却是排在第一位的。
三、品牌筹划与定位

〔一〕品牌名称
“××〞通俗易懂，很具有品牌亲和力，并能传达一种以“××〞为使命的企业精神，给人以信心和信任。
〔二〕品牌包装设计
经过调查和对消费者的心理分析研究，在品牌包装设计及视觉上根本采用了品牌视觉力的黄色基调，并运用黄色与红色的渐变颜色，形成绝对的视觉冲击力，以到达抓人眼球的目的。
〔三〕品牌核心竞争力
技术创新，赶超国际水准是我们的核心竞争力。
〔四〕品牌定位
锁定高档形象，直接与众多厂商争夺市场，确立我公司国际品牌的强势形象；同时也推出中、低档产品以抢夺大的市场份额。
我公司目前根本上形成了一个代表着责任和创新的技术专家团队，为消费者提供高质量的产品，更带来一种舒适、便捷的时尚生活。“倡导时尚新生活〞的理念将生活与高科技联系在一起，力求拓展和丰富“××〞品牌的内涵，使之更有亲和力，更人性化。
〔五〕价格定位
与其他品牌的中高档产品价格相当〔比国内前三名品牌低5％～10%；比一般品牌高10％～20%

〕；中低档产品价格与一般品牌的价格相当，极具价格竞争力。
四、品牌营销策略
针对电工市场竞争剧烈的特点，通过对各竞争对手营销策略的研究，我公司特采用某某营销策略，逐步扩大品牌影响力，