文档介绍：集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
大湾区规划驱动成功的关键
深圳
东莞
惠州
广州
珠海
肇庆
大湾区
规划
驱动成功的关键
佛山
以大湾区的形式在香港、澳门和广东进行
同时，此调查也列出了实现大湾区的宏伟蓝图所需要克服的
综合性发展
挑战。受访者认为，保护主义和一些不利合作的措施是该地
区发展的最大障碍，其次是大湾区政府之间和内部的沟通断
层。
另一方面，商界亦将政府的支持视为大湾区能否成功发展的
最重要因素，而法规的一致性和基础建设则紧随其后。这显
80% 2%
示出政府参与大湾区发展的模式，将对该区域的未来非常重
要。
支持不支持
14% 4%
不能过早下定论没有意见
资料来源：毕马威与香港总商会联合调查
03 独立2 0成1 7员毕所马网威络会中计的师成事员务。版所权—所香有港，不合得伙转制载事。务香所港，印是刷与。瑞毕士马实威体的名— 称毕和马标威识国均际属合于作毕组马织威 “(国毕际马的威商国标际或 ”注) 册相商关标联。的大湾区规划
大湾区能否在十年内与以下地区并肩：
旧金山湾区东京湾区
无法拉近无法拉近
10% 8%
有点勉强有点勉强
13% 13%
紧随其后紧随其后
17% 15%
并驾齐驱并驾齐驱
15% 17%
更好更好
17% 20%
不适用不适用
28% 26%
– 无法对比及不应对比 – 无法对比及不应对比
不知道不知道
1% 1%
净值：紧随其后或更糟净值：紧随其后或更糟
40% 35%
净值：并驾齐驱或更好净值：并驾齐驱或更好
32% 37%
资注料: 由来于源四：舍毕五马入威的与关香系港，总百商分会比联相合加调后查未必等于
资料来源：毕马威与香港总商会联合调查
100%
纽约湾区
无法拉近
12%
有点勉强
16%
紧随其后
16%
并驾齐驱
16%
更好
12%
不适用
28%
– 无法对比及不应对比
不知道
1%
净值：紧随其后或更糟
43%
净值：并驾齐驱或更好
28%
资注料: 由来于源四：舍毕五马入威的与关香系港，总百商分会比联相合加调后查未必等于
100%
大湾区规划独?独立2 0成1 7员毕所马网威络会中计的师成事员务。版所权—所香有港，不合得伙转制载事。务香所港，印是刷与。瑞毕士马实威体的名— 称毕和马标威识国均际属合于作毕组马织威 “(国毕际马的威商国标际或 ”注) 册相商关标联。的
大湾区概览
大湾区规划的目标是一幅宏大蓝图：将香港、澳门与广东省
珠江三角洲的城市联合起来，创造一个可媲美旧金山湾区、
纽约湾区和东京湾区经济实力的区域。这个规划要取得成功，
所有相关的基础设施、政策和法规都必须到位，以确保人员、
货物和服务能够在区域内自由流动。
过去数十年，中国由农业经济体系蜕变成为制造业强国的速
度令人惊叹。如今中国经济正在经历另一次重大的转型，朝
着服务型经济迈进。珠江三角洲正是这过程的先驱，以深圳
为例，它已经是世界领先的高科技创新中心之一。
凭着强大的制造业基地，并获得香港世界顶尖的金融以及专
业服务业支持，该地区正扮演着广东省与世界连接的供应链
网络核心。
这个大型的倡议旨在将珠三角地区的主要城市连在一起，建
立一个能够与其他城市群相比（即大东京湾区、旧金山湾区和纽约湾区等）的新经济体。然而，大湾区的进一步发展将
需要更好推进区内金融、物资和人力资源方面的协调。
05 独立2 0成1 7员毕所马网威络会中计的师成事员务。版所权—所香有港，不合得伙转制载事。务香所港，印是刷与。瑞毕士马实威体的名— 称毕和马标威识国均际属合于作毕组马织威 “(国毕际马的威商国标际或 ”注) 册相商关标联。的大湾区规划
数据支持
大湾区十一个城市的总人口接近 6700 万，超过世界上最大
的都市群 - 东京湾区的 4400 万人口。大湾区合计国内生产
总值为万亿美元，仅低于纽约湾区的万亿美元和
东京湾区的万亿美元。
2016 年，香港的生产总值是3,190 亿美元，仍然是大湾区
内的最大经济体。不过在可预见的将来，香港的领先地位将很可能被广州（2850 亿美元）和深圳（2830 亿美元）所取代。
表 1：全球各大湾区对比
东京湾区纽约湾区旧金山湾区大湾区
人口 ( 百万 )

人均 GDP ( 美元 )
41,000 69,000 99,000 2