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市场经营管理规定工程建设管理规定各管理岗位职责
目 录
第一章 工程建设管理部职责
，对设计方案进行技术经济分析，使设计方案达到合同要求；
、合同评审；审核工程设计合同、技术附件、有关协议文件，提出建议和意见;
、EPC项目规划设计工作，按照投标设计方案编制，把控设计深度，控制项目投资成本;
。
三、技术管理岗位职责
，调整、汇总、集团公司各工程项目月度计划和年度进度计划，督促项目全面完成施工计划；
、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，审阅有关工程项目的图纸资料，并对施工组织设计和施工技术方案进行校对和审核
，根据工程技术规范要求提出科学合理的施工方案；
，做好相关资料方案准备，协助领导编制项目投标文件中施工组织方案以及相关技术文件；
、图纸会审工作，根据工程技术规范要求提出科学合理的施工方案，并完成对项目的技术及安全交底工作;
、施工规范、验收规范以及施工组织设计的要求检查项目的施工进度、质量、安全和施工工艺，对项目上存在的安全、质量隐患提出处理意见和解决办法；
、新工艺、新材料的开发与应用工作;
、安全生产、标准化管理、文明施工进行检查、考核、评比，并将结果汇总上报部门领导审核；
、安全事故进行调查、分析，形成初步处理意见，并将处理意见及时上报公司总工程师审核;
，协调项目之间设备借调事宜，并建立项目检测设备的购置、使用、校检、保养维修及项目间交接等台账;
，参与重要工序、部位的验收以及项目工程交工和竣工验收工作;
。
四、造价工程师岗位职责
、建设工程施工合同、招投标文件、工程量清单计价规范等相关国家规范与政策。熟悉招投标业务工作流程，参与集团公司经营项目的招投标工作;
，做好相关资料方案准备，完成项目投资分析，提出合理投资建议，编制投标造价文件，拟定集团公司工程合同与商;合同。
，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确；
、整理各地方、各行业定额及相关配套文件，建立各地区市场行情基础档案资料，建立集团公司内部定额体系，编制各地方劳务分包及总承包细目单价;
（议）标、合同单价审核、签约等工作，并对合同的实施过程予以监控，确保合同依法履行;
；包括标后预算的编制、下达、动态管理及考核，预计总收入、总成本的审核，负责成本信息库的建立；
；
，严守企业经济机密;
、筛选工作;
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五、计量工程师岗位职责
，将复核后成果上报领导审核；
#台账复核工作；
、索赔等工作的跟踪管理，对项目一般变更及重大变更进行立项分析，提出看法和建议并上报领导审核；
、汇总项目上报的月完成工程量报表；
（结）算，做到审核及时、准确；
，提供工程主要形象进度信息，负责每月对各项目的施工进度、产值完成情况、对上计量、变更及对下结算情况进行汇总，并每月28日上报部门领导；
、检查分包工程的计量与支付情况，发现问题及时纠正，督促整改，通知财务部停止相关费用的支付，会同有关部门研究解决，同时向部门领导汇报;
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六、设计工程师岗位职责
、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件，确保工程设计不违反国家相关政策法规;
，进行方案的施工图设计、深化，确保图纸齐备、清晰;