文档介绍：中层干部领导培训体会
提高素养 鼓足干劲 做好医院快速发展的助推器
-------------------2022年9月中层干部培训学习心得
月亮
首先特别感谢医院党委给了我这次难得的学习机会，也在这里”。像刘备抓住诸葛亮的心，让其做到鞠躬尽瘁，正是每个中层干部的终极目标。只有这样，下属才乐于去干，执行效率才能更高。
（四）创建一个愿景，授权给你的下属。“领导，就是放权给一批人，让他们努力奋斗去实现共同的目标，因此，你就能充分发挥他们的潜能。在许多公司里，存在着这样一种状况：员工都精明能干，但却消极怠工，工作效率低下，经过调查，90%的缘由是领导者思想狭隘，授权不到位，权力过分集中在自己的手中，影响下属工作的主动性和扼杀下属潜能的发挥”11012年美国总统候选人之
一、佩罗集团创始人和董事长佩罗这么说。美国通用电气食品公司总裁费朗克斯曾说“你可以买到一个人的时间，你可以
雇佣一个人到指定的岗位上工作，你甚至可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到一个人的热忱、你买不到一个人的全身心的投入，而你作为管理者和领导者又不得不不设法争取这些。所以，你必需学会授权，传达理念、安排资源，给予下属充分的自由的发挥空间”，这也是成为业界人士的标准，风靡全球。现在管理有着明显的层次分别。一个单位应有决策层、管理层、执行层。各个层次都分别有与之相对应的职责和权力：决策层是负责组织的经营战略、规划和生产任务的布置；管理层负责安排管理和组织生产；执行层负责详细的执行操作，假如领导者不能正确对待这一管理中存在的客观事实，把什么事情都揽在自己身上，事必躬亲，便会在管理中不行避开地出现这样或那样的问题，累了自己不说，事情也没有解决好。作为一名中层干部要学会把权力科学地安排出去，把心神从繁忙琐碎的小事情中拔出来，转而思索部门的前进方向问题，价值明显要比解决详细的小事大的多。这样，能调动每名职工的工作主动性，同心协力地拧成一股绳，发挥团队精神，会起到“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮的”的良好执行效果。
（五）要学会打造卓越的领导力
担当领导职务或管理岗位就意味着必需变更自己以前的思维方式和理念，转变好自己的角色。在成为领导或管理者之前，你的胜利的全部内涵就是提升你自己，也就是说，你只须要考虑你个人的成就和表现。当你成为领导者之后，状况就不一样了。胜利的内涵是提升别人，就是说，让你的部下更成熟、更进步、更胜利。作为领导或管理者，你的胜利并不在于你每天做什么，而在于团队的精彩表现“反射”给你的荣耀。就像英国闻名球星“贝克汉姆”在当上英国足球队队长后，从未踢进过球，但因他精彩带领的团队，取得了佳绩，而使他自己的转会费用高达6500万英镑。相反，2006年世界杯上，巴西队是名副其实的全明星队，每个位置上都是世界一流的球星，甚至替补席上都坐着许多国家队教练梦寐以求的球员。按道理，这样一支球队最有机会笑到最终，捧得大力神杯