文档介绍：减员增效方案
减员增效方案
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减员增效方案
减员增效实行方案及方法
为了实现2014年企业“向管理要收益”主体思想，精壮职工队伍，提升劳动效率，提升职工收入水平，现对全企业踊跃推进分别分流，减减员增效方案
减员增效方案
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减员增效方案
减员增效实行方案及方法
为了实现2014年企业“向管理要收益”主体思想，精壮职工队伍，提升劳动效率，提升职工收入水平，现对全企业踊跃推进分别分流，减少企业人事成本过重担担,进一步采纳有力举措，在人员总量有效控制的基础上，将企业用人逐渐归入减员增效轨道。现特拟订以下减员增效实行方案：
一、基来源则：
1、人员配置由总部人力资源与运营部共同磋商拟订。报总经办审
批。
2、裁汰人员交由门店店长兼顾安排；
3、减员增资，将裁汰人员的薪资所有用于在岗人员增资；
4、因事设岗，根绝因人设岗，定员从紧；
5、、增强思想教育工作。对裁汰人员的安排，要注意工作方式
方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有踊跃进步的、有学历的
人员要酌情优先安排；
6、减员要恪守公正、公正、合理化原则。
二、减员方法与步骤：
1、择优上岗制：依据平常表现，由店办、人事、部门负责人赐予
综合评定，依据评定建议，对评定不合格者裁汰。
2、择优上岗制：对职工进行考试，依据考试成绩，推行末位裁汰
制，对成绩不合格的职工予以裁汰。
3、岗位调整制：对部门人员进行部门调部门。(如：**店食品部超编2人，生鲜部缺编，调食品职工至生鲜部），不听从领导安排予以裁汰。
4、对新人员配置上岗，调整排班表及工作时间，建议安排顶峰
期班，商品部履行顶峰期三班三倒轮番制。（如：A班7：10-12：00，
18：00-21：30；B班12：00-18：00；C班顶峰期8：00-12：00；18：
00-21：00），生鲜部履行早早班三班三倒轮番制。（如：A班6：00-12：
00，18：00-20：00；B班12：00-18：00；C班6：00-10：00；18：
00-21：30）。
5、减员