文档介绍：: .
项目经理
任会斌
技术副经理 生产副经理 安装副经理
余川 李卫孝 何平
技术质量组 生产安全组 材料动力组 安 装 组 财务劳资组
试 测 安 安 安
技 质 验 量 资 施 安 材 机 装 成 劳
装 装 装 质
术 检 员 员 料 工 全 料 管 施 技 材 本
（ （ 检 会 资
工 术 料
员 员 工 工 员 员 员 员 员 员 员 员 员 计 员
） ）
各生产组
高新·未未来工程质量创优目标、计划、措施
（一）建立质量管理机构及其质量责任制
成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，有关职能部门负责人
为组员的质量管理领导小组，制定创优规划和措施，做到施工过程每个环
节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，实现施工全过程可追溯，
把质量管理切实落实到施工生产全过程中。贯彻 ISO9002 质量保证体系，
定期召开质量研讨会，发现问题及时改正，以确保工程质量目标的实施。
建立岗位责任制，按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
（二）项目部主要职责分工如下
1、项目经理
负责执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质
量负全面责任，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。
（1）审核材料采购计划，提出分包申请。
（2）负责材料不合格品的处置。
（3）督促班组严格按设计和国家现行规范、标准、规程及作业指导
书施工，严格按施工组织设计要求执行，全面控制过程质量。
（4）组织办理施工中相关许可证，组织进行开工准备。
（5）检查班组自检记录，组织分项工程质量检验评定。
（6）组织实施项目成品保护。
2、技术负责人
（1）组织施工组织设计、施工方案的管理和实施。
（2）负责技术质量交底的编写组织、审核、管理。
（3）负责提交材料采购计划，审核材料合格证及其他材料证明文。
（4）负责复核放线成果及组织过程交接检，隐蔽工程验收。
（5）负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放。
（6）负责对不合格品的评价和处理。