文档介绍：SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
需求分析与未来作业流程报告
生产管理与其它模块的集成
在现有业务系统中，生产管理需要和营管相联系以得到市场对生管的需求。从存货管，营业部将有关需求及调整信息传递给总生管，总生管再考虑现有各厂成品库存情况，对各面厂生产计划作出调整并以生产计划调整单的形式下达到各面厂。见处理流程图 。
外埠各公司小料(包含精料)发货计划安排
总生管根据外埠有关公司月份小料(包含精料)需求计划进行汇总并下达给调理厂 (总生管和调理厂的衔接)。外埠各公司小料(包含精料)月发货计划及小料(包含精料)发货计划变更也是由总生管下达给调理厂。
需求：
能执行年/半年计划，此计划在作预算时用到。
未来系统能考虑到部份按客户订货的加工方式。
未来系统解决方案
处理流程图
功能说明
需求管理参数设置：
在需求管理参数设置中，可根据情况对不同产品或物料设置不同的加工策略，如对面厂的方便面设置计划策略为按库存生产方式，即生产计划的安排只考虑计划独立需求，对于调理厂的调理包设置计划策略为相关需求和销售订单共存方式。另外还有只按客户订单生产方式，总装生产方式，按订单配置方式等。
对部份按销售订单的加工方式在此对相应产品设置按订单加工计划策略。
计划传送；
计划传送功能是用来传送各面厂SOP生产计划到需求管理中生成各面厂的计划独立需求，可根据需要传送某一时间段的数据到需求管理。
计划调整：
当有计划调整的要求时，可在需求管理中直接调整计划独立需求。
外阜公司物料调拨处理
外埠各公司的调理包和精料需求用SAP系统SD中的客户交货计划单来处理，用计划协议来处理每月的计划需求用计划明细行来对应每一项具体的发货要求。
在项目的期初由XX集团输入有关客户需求，未来外埠公司上线后，由外埠公司直接产生相应需求。
转送客户交货计货处理：
为将外埠各公司的调理包交货计划转成销售需求，成为MRP（物料需求计划）的一个需求源。
组织机构定义
同于销售预估量处理
关键数据定义
对外埠各公司作一客户进行定义
物料需求计划
现状及未来需求综述
面厂月计划处理
根据总生管下达的月份生产量预估及未来三个月的生产量预估，考虑原物料的月初库存情况及安全库存设定，利用研发部门给出的产品配方，计算未来三个月的进口原材料请购计划(进口原材料请购提前期长)，原物料月需求计划，另外考虑面厂月初调理包库存数生成月小料需求计划。有关纸箱厂需求计划下达给纸箱厂。参见业务流程图。
同时参见ISO9002 文件 W－0645－012。
调理厂月计划处理
调理厂计统科根据总生管下达的外埠月发货计划，各制面厂月份小料需求计划及外埠各公司小料发货计划，制定月份调理包生产量预估。
根据制定的月份生产量预估及未来三个月的生产量预估考虑原物料的月初库存及安全存货设定，利用研发部门给出的产品配方，计算未来三个月进口原材料的请购计划及原物料月需求计划。参见业务处理流程图 。
同时参见ISO9002 文件 W－0645－012。
调理厂周期性原物料需求计划
根据原物料科库存日报表掌握各种原物料的入库，出库，结存量，考虑日生产排程产生的各种原物料需求，同时考虑安全库存，下达采购计划。
需求：
完成多阶生产计划制定，包括从面到小料，纸箱包膜和碗，及小料的原物料需求。
能由成品之需求，自动产生面生产计划－>调理半成品需求－>调理生产计划－>调理原料需求－>精料生产计划－>精料原料需求。
能执行日，周，月材料需求
能由成品之需求自动产生PSP碗生产计划－>PSP皮生产计划
能由成品之需求自动产生纸箱生产计划
能给出实际生产订单安排和计划需求间的差异
能给出公司间的原物料调拨建议表，即对公司间同一物料的调拨处理。
能处理代用物料。
未来系统解决方案
业务流程
功能说明
未来MRP 计划和现在月，周，日计划的对应
MRP计划为连续滚动式计划，所以计划过程包括XX集团的月，周，日计划，可根据需要设置计划时间段。近期计划为较细的时间段。未来计划为较粗时间段。
在未来XX集团系统中，MRP计划系统包括月，周计划运行生成相应物料需求计划，同时包括面厂日排程确认后，运行MRP生成面厂物料需求计划，同时产生对调理厂的需求，再在调理厂计划排程确认的基础上，运行MRP，产生调理厂物料需求计划。
MRP和有关排程处理的先后次序见下：
MRP 运行方式
MRP的运行，系统提供多种方式
单项单级处理方式
单项多级处理方式
整体MRP处理方式
交互式
MRP处理方式
批处理MRP处理方式
多工厂MRP处理方式
未来系统XX集团多阶层，多