文档介绍：集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
物料领发管理规定
物料领发管理规定
总则
制定目的
规范物料领用、发放流程，使物料领发管理有章可循。
适用范围
公司内各种原集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
物料领发管理规定
物料领发管理规定
总则
制定目的
规范物料领用、发放流程，使物料领发管理有章可循。
适用范围
公司内各种原材料、半成品（在制品）的领用、发放作业，除另有规定外，悉依本规定办理。
权责单位
资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
物料领用规定
领料依据
生管部计划人员依订单及成品库存状况，发出制造命令，确定生产产品名称、规格、客户、数量及交期。
生管部物控人员根据《制造命令》、《产品用料明细表》，确定该批产品各制造工程可领物料之明细。
物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。
可领用数量依下列方式确定：
可领用数量=制造命令批量*每单位产品用量*（1+损耗率）
其中单位产品用量及损耗率依《产品用料明细表》确定。
《批领（发）料单》一式四联，一联由生管部自存，一联交制造部相关工程，一联交资材部相关仓库，一联交财务部。《批领（发）料单》作为物领用、发放之依据。
领料流程
制造部物料人员依据《批领（发）料单》核定数量，开具《领料单》。《领料单》应注明领用物料所用之制造命令号码、《批领（发）料单》号码，以及领用物料之编号、名称、规格及领用数量，其领用数量应少于或等于《批领（发）料单》核定之数量。
《领料单》经制造部权责主管审核后，由物料人员持单向所属仓库领用所需物料。
《领料单》一式四联，一联由制造部自存，一联交仓库，一联送物控人员，一联转财务部。
当《批领（发）料单》上所核定数量之物料领用完毕后，制造部不论何因需追加领用物料时，须开具《物料超领单》方可领料。
超领规定
由制造部相关人员填具《物料超领单》，注明超领物料所用之制造命令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领率，并详细阐明超领原因。
超领原因一般有：
原不良补料（即上工程之不良品，需追补）。
作业不良超领（因本工程作业原因产生不良需超领）。
下工程超领（因下工程超领物料，需本工程追加生产数量，导致需追加领料）。
其他原因。
超领权限规定
超领率低于1%时，由制造部主管审核后，可领用物料。
超领率大于1%时小于3%时，由制造部主管审核后，转生管部物控人员审核后，方可领用物料。
超领率大于3%时，除上述人员审核外，需经生产副总审核，方可领用物料。
《物料超领单》一式四联，一联由制造部自存，一联交仓库，一联送生管部物控人员，一联交财务部。
委外加工领料规定
协力厂商根据采购之《委外加工单》，开具《领料单》向物料所属仓库领较。《领料单》需注明委外加工单号码、物料编号、名称、规格与数量，领用数量应小于或等于《委外加工单》核定之数量。
协力厂商需超领物料，必须填写《超领料单》，经采购、物控人员核准，方可领料。
《领料单》、《超领料单》均一式四联，一