文档介绍：企业人力资源配置存在的问题及完善策略
 
 
王芳
摘要：基于企业人力资源配置中存在的问题及完善策略进行研究，先阐述人力资源配置的重要性，然后分析国有企业人力资源配置的现状，并以此为依据，提出：从健全考核体系入手，约束不良，虽是如此，但其作用和企业中的各项设备、专业技术都相同，是企业
发展中的软实力。基于此，部分企业在选拔和使用人才时，都是根据“一个萝卜一个坑”的原则进行配置，完全忽视了人员的主观能动性;第二，因长时间遭受传统人力资源配置观念的影响，导致部分企业在给新人分配岗位时，存有严重的随意性现象，认为新人在什么岗位都可以，哪个岗位缺人就把新人安置在哪个岗位中，没能做到人员分配的合理化与科学化，对人才发展和成长缺乏高度重视，就算新人有热血想做出一番成绩时，要么缺少关注、要么缺少机会，长期以往，让员工出现消极、懈怠等情绪，无法从真正意义上留住人才。
（二）岗位分配不合理
由于部分企业在管理人才期间会在人才任用制度和人才评价等方面出现问题，所以导致人力资源与人员组织设置、岗位，频繁出现匹配不合格等现象。在实际岗位分配中，有很多人才不论专业素养还是个人能力，都可以完全胜任某个岗位工作，但却因为没有被人赏识或其它原因遭受淹没，甚至还会让该人员从事于和自身专业无关的岗位中;而对于一些和岗位不匹配的人员而言，会因为某种因素长期霸占该岗位，不仅导致岗位工作效率低，还对其他工作人员造成了恶劣影响【2】。除此之外，若是人员一直处于自己不擅长的工作岗位中，不仅会让人才的个人价值发展受到阻碍，还会让企业人力资源作用无法得到发挥。产生这一现象的主要原因，就是管理人员对人才价值发挥缺乏重视，导致部分员工在其岗位上受挫后另寻他處，在一定层次上阻碍了企业发展。
三、提高人力资源配置水平的对策
基于人力资源配置的现状，从职业发展规划入手，推动企业发展;从健全考核体系入手，约束不良行为;从人员岗位匹配入手，提高团队的能力等多个方面，对提高人力资源配置水平的对策，展开较为深入的分析。
（一）从职业发展规划入手，推动企业发展
员工的职业发展规划，除了要结合企业发展现况和部门任务等相关内容以外，还要结合人力资源的聘任、管理以及培训等要素，制定个性化发展规划。也就是说，职业发展规划的存在，不光要选人用人，还要培养人，从而把员工发展融入到企业发展中，最终形成利益共同体。因此，在制定职业发展规划时，需要从以下几个方面入手：第一，全面了解、评估员工的职业诉求，并针对员工的工作能力和工作态度进行打分，以此来判断该名人员是否具有可培养性;第二，在对人员展开培训工作时，不仅要创新传统观念，还要帮助人员掌握更多新知识和新技术【3】。若是企业部门无法进行完成该目标，可以通过聘请外部培训机构的方式，参与到员工的个性化职业发展规划中;第三，如果个人能力有限，可以运用流动管理法，促使员工具备的特长与岗位需求相匹配。比如：因特尔公司为例，该公司就在人力资源配置中运用了轮岗制度，该项制度的运用，不仅能提高员工岗位适应能力，同时还能帮助员工找到适合自己的岗位，进而促进企业实现可持续发展。
（二）从健全考核体系入手，约束不良行为
基于现代化发展背景下，企业要想确保人力资源配置水平有所提升，人才得到合理配置，就需要对员工的考核评估工作加大重视，并通过落实考核评估工作的方式，约束员工在