文档介绍：〔弄个封面和目录〕
服装店经营方案书
一、工程介绍
作经营筹划目的
时机只给又准备的人，公司的战略策略必须有明确规划，这样才可能使公司沿着健康的轨道开展。筹划书的制定可以使经营者从整体上把握公司的运营，能更加合理的经营企业较低。
〔3〕45-65以及50岁以上的消费群体的服装款式和18-45岁年龄段的相比显得有些过时，假设店内同时还赎买老人年龄段的服装，会降低该店服装的时髦、潮流感，影响销售业绩。
综上所述，本店面临的客户群为18-45岁年龄段的群体。
女装市场分析
女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购置服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，众多国内女装品牌其定位根本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌
。同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成局部。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越剧烈。
男装市场分析
中国的男装消费者构成了一个容量不容无视的市场。目前我国男装业的开展已具有相当的根底：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比拟稳定。品牌集中度较高、产业集群化展速度较快；企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向开展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。由于中国男装市场品牌开展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常剧烈。
运营分析
服装品牌目前主要为两种运营模式：走群众品牌和走专业品牌。两种运营模式在设计、生产、价格、渠道和促销上有着根本的不同。群众品牌分析：国内群众服装品牌在设计上主要以满足主流群众的整体需求为主；在生产上以大规模定制为主。目前国内群众服装品牌主流价格主要集中在中低档；价格在中高档的根本为正装和时装品牌；国外进入国内市场的群众服装品牌较少，进入的也根本上也集中在高端。专业品牌分析：专业品牌在设计上以时尚、风格、经典、精品为主，更多的以满足目标客户的个性化需求和时尚要求，具有一定或较高的附加价值。生产上以小规模生产或订制为主。专业品牌价格根本走中高端，且进入国内市场的国外服装品牌也根本都为专业品牌。专业品牌根本以自营为主，渠道主要布在国内的北京、上海、广州、杭州、深圳或一些消费水平较高有影响力的一线城市。
(1)高端服装消费市场即奢侈品消费根本被来自外国的百年品牌和国际性品牌垄断，如：ARMANT、BURBERRY、DOLCE AND GASSANA等等，目前在一线城市，这些高端的消费者被这些国际型品牌控制，中国在高端服装品牌领域鲜有企业可以与这些国外的百年老店匹敌。
(2)中高档及中档的服装市场目前是外国品牌和国内自由品牌共同竞争的局面，代表国外品牌有LEVIS、LEE、ESPRIT等，代表国内的自由品牌有EATM、欧时力、淑女屋等。
(3)中低档服装市场是休闲品牌为主要代表，这个市场的竞争已经到了十分白热化的状态，价格战越演越烈。目前中国中低档休闲服装无论是在销售渠道还是在市场占有率上，都被少数几个品牌占领了大多数的份额，代表品牌有美特斯邦威、森马、以纯等等。这些品牌占据着中国二线、三线市场最好的店铺位置，创造着巨大的销售业绩。这个市场的格局已经非常稳健，而且这些品牌进行着非常残酷的价格较量，导致这个市场的利润率已经非常低。
(4)中国的低端服装市场根本以各地的批发品牌和市场为主，例如广州的白马服装批发市场。深圳的东门批发市场。这些批发品牌覆盖了中国二线、三线及地县级服装市场，占领了低端的消费市场。
市场预测分为定性预测和定量预测，在此只进行定性预测。定性预测是指依靠预测人员的经验和知识及综合分析能力，估测预测对象的开展前景。
根据定性预测法可知，中高档和中档的消费领域是目前中国服装市场很有前景的领域，随着中的提高，消费者更多的青睐一些有品位、有内涵的品牌，注重的更多的是服装的潮流度，服装的品质，店铺消费的感受等，这个区域可以保持较好的毛利润。目前的中国正在不断进步，市场潜力还是相当大的，预计前来西城区消费的中高档消费者有5000人左右。
三、经营策略〔最好在经营策略前写一个创意，就是你实行策略的思路。。。。这个是必须要求写的〕