文档介绍：质量管理：谈施工项目质量管理
“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,,这一公司生存和发展的生命链,已被国内外众多的公司家所认识,关于建筑施工公司来说,在强烈竞争的市场角逐中认识更为深刻。把质量视为公司的生命,把格按照质量管理制度和规范、规程办事,保证质量体系覆盖从工程动工到埃工查收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。
四、抓项目质量必须推行目标管理和质量预控
项目质量目标一是要知足与业主签署的合同要求,二是要知足公司质量计划
的要求。比方有的工程与业主签署的合同质量等级为优秀,而公司为知足市场需
要确定其为创省、部级优质工程或创“鲁班奖"工程,那么该工程的终质量目标就
应定在省、部优质工程或“鲁班奖,,工程上,按照这个质量目标进行全面质量设
计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则,把质量,总目标进行层层分
,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求
和施工的难易程度,联合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详尽的书面交底和质量保证举措,召集施工主要
负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目注明
确、职责清楚。关于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应预先对人员进行培训,经过试验或做样板确定施工工艺。对证量控制的难点,组织群众性的QC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“样板引路",即在各分项工程全面施工前,首先组织技术娴熟的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。
特别是关于地面、墙面板材镶贴,预先应根据板材规格、规范要求和图纸设计图案以及构造实际尺寸划出排板设计图,然后再做样板。在样板经过查收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班
组不单有直观的质量标准,而且能够经过“样板",总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,对搞好按仍旧板质量标准进行追踪检查查收,进而达到质量预控,少走弯路,一次成优。
质量目标管理和预控可用以下儿句归纳:确定目标,明确责任;分解落实,详尽
交底;针对难,点,组织攻关;样板示范,探索经验;追踪控制,严格把关。
五、抓项目质量必须安排好交错作业,着重细部办理和成品保护
在装饰装饰施工阶段,往往是多工种、全方位交错作业,是管理难度较大的施工阶段。俗话说“优不优看装饰(装饰)",就说明装饰装饰阶段的施工质量,对实现项目总质量目标是至关重要的。在这一阶段,除各分项工程要精J心组织、精心施工外,管理的重点应放在合理安排交错作业,抓好细部办理和成品保护上。合理安排交错作业,一是要合理安排工序,解决好各分项工程施工的先后次序,不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期并防备窝工。
细部办理和成品保护是保证装饰装饰终质量的重点。所谓“细部办理”,是一
种习惯说法,它包含两层意思:“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分
项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处。比如:墙面、地面、顶棚相交处
(阴阳