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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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目 录
第一章 总 则
第二章 工程概况、建设要求
第三章 施工目标规划、施工部署
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。
（二）、编制质量计划、实行质量管理：
结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻质量体系标准。
加强创优质保体系，组织技术攻关小组活动，实行样板开路。
强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
质量通病采取预控措施。
不定期地组织公司施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。
借鉴以往等工程细部精品工程经验，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。
（三）、安全生产管理计划：
严格遵守《建筑法》，执行安全三规定、一标准，创成安全达标工地。施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、安全防护用品配备齐全：坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下，应加强机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)。
（四）、文明施工管理计划：
项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人，层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度, 创成文明工地(详见文明施工措施)。
（五）、阶段施工进度计划：
、将该工程项目列为公司重点项目之一,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新, 以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。
、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用先进的施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。
（六）、搞好内部各工种之间的协调配合：
为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。
第四章 工程项目管理、施工准备
一、项目管理：
将本工程列入公司的重点工程项目之一，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由该工程现场项目经理部组织施工生产管理。
（一）、实施项目管理的重要性：
、推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。
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、发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。
、推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。
、推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。
（二）、项目经理部的设置：
、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，本公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产，并由技师担任各工种负责人。
、挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍
挑选配备技术硬、素质好、有操作上岗证的木工、钢筋工、泥工以及其他工种组成队伍主攻，挑选手艺精、已创过优质工程的专业施工队精心操作，精雕细刻创成精品。
（三）、管理机构：
、项目部主要施工人员（见附表：项目管理班子配备情况表）
、岗位职责
项目经理
（）贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。
（）贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效