文档介绍：集中授权主管工作总结
篇一：集中授权工作总结
工作总结
2022年12月初我行针对柜面操作过程中业务审核、授权环节存在的漏洞实施了集中授权，搭建起一道防范操作风险工作新屏障，为我行的持续、快速进展和安全、稳
一、2022年度工作回忆
（一）夯实根底，完成了远程集中授权中心组建工作。 为了进一步提高我行风险防控力量，依据省联社“三个中心”建立工作框架，自年初以来，我行积极完成授权网络搭建，机器设备更换，人员配置调整，上线培训及测试工作，同时在9月底组建了远程集中授权中心，夯实了远程集中授权系统全辖上线的根底。
（二）加强培训，提高全员远程集中授权业务技能。 在远程授权系统上线初期，远程授权操作技能的娴熟程度是影响远程授权改革能否顺当进展、打算远程授权业务系统能否流畅运行的一个至关重要的因素，为此，我中心前后
两次分批次组织授权中心工作人员及全行一线临柜人员到xx市办事处进展系统上线前培训学习，屡次组织全行授权人员及委派会计学习远程集中授权文件，授权人员还前往西安市xx联社观摩学习。大量的培训学习，保证授权人员以及一线临柜人员都能够娴熟操作授权系统，熟记相关规章制度和业务审核条件，增加全员风险意识和防控力量。同时授权中心要求全员在平常的工作中注意加强学习，准时学习商行总部下发的各项财务、业务相关文件以及反洗钱和人民银行相关文件，通过学习提升全员远程集中授权业务技能。
（三）稳步推动，切实保证远程集中授权系统顺当上线。 通过网络升级，设备更换等一系列前期预备后，我中心于11月初开头分批次进展系统上线测试。由于城中心网点授权业务相对较多，能够很快反响相关上线问题，我们选择从城中心网点向农村网点过渡的上线方式。11月初首次上线为7个营业网点，通过近一个月的测试后在11月底再次上线13个营业网点，并在12月中旬完成全辖系统上线工作。在全辖上线工作中，我们积极与科技信息部合作，每次上线前科技信息部的技术人员到各上线网点，现场调试机器并检查网络连接状况。同时在网络系统切换前通过电话通知上线网点的会计或负责人，并通过内网发送相关通知，要求根据通知做好相关预备及测试工作。对于新上线的网点综合柜员
对远程授权系统操作不娴熟的现象，我们尽量不直接拒绝授权，而是与其沟通，通过现场通话或打电话的方式对错误操作行为进展订正，保证远程集中授权系统能够平稳运行。
（四）发觉问题，积极帮助财务部修订授权条件。 授权工作直接面对一线业务，是风险把控的重要关口，防范风险是第一要务，在授权时我们严格根据授权条件进展审核。在审核过程中我们发觉，远程授权系统上线后，把柜面业务操作过程中以前就存在，但是由于种种缘由而被掩盖的不标准操作问题都暴露了出来。对授权过程中消失的各种问题，我们在要求其合规操作的同时还要兼顾效劳客户，在合规的前提下，能现场解决的当时就解决，不能解决的马上向财务部门或业务部门反映，协调解决。并对反复消失的问题进展具体记录，分类汇总，准时反应，在风险防控角度指出操作中的风险点，并提出解决意见，对局部交易的授权条件进