文档介绍：二零一五年元月
芜湖新兴2015年双超越
工作计划
汇报人:许国方
目录
第一部分:双超越组织结构
第二部分:双超越工作流程
第三部分:2015年双超越工作计划
第四部分:保障措施
第五部分:跟踪评级及考核激励办法
第六部分:桃江双超越工作计划
芜湖工业区
一、双超越领导小组
组长:许国方
副组长:杨明生
组员:赵明、李宝峰、江洪流、刘涛、王峰、卢维枫、张玉环、郑新岭、邱冠华、郭勤宇、王玉柱、谢志胜、李红全、杨青海、陈江涛、黄宏蔚、王东兴、张淼
二、组织结构及职能
芜湖工业区
全面监督公司双超越工作开展与执行情况
指导协调各工序双超越工作,评价各部门双超越工作实施效果
负责计划中具体方案的开展工作,制定有效措施;监督过程实施情况,确保计划按时间节点有效进行;阶段性总结计划的开展情况,确保计划按时间节点完成
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一、双超越标杆企业选定的原则
产品超越
螺纹钢
盘螺
Cr-Mo棒材
铸管
盘圆
石横
沙钢
邢钢
淮钢/兴澄
圣戈班
成本超越
球团
焦化
炼铁
炼钢
烧结
泽乾
淮钢
淮钢
沙钢
淮钢
轧钢
淮钢
一是固化股份公司“裸对标”工作,坚持对标兄弟单位在成本管控和经营管理方面的优点,树立内部标杆;
二是寻找产品结构、工装水平基本接近,行业内在市场影响力、成本控制或产品利润方面处于领先地位的企业,作为外部标杆。
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二、与双超越标杆企业存在的差距
三、双超越对标工作流程
芜湖工业区
每月底由双超越领导小组对外联系,各工序负责人积极协调,获取对标资料;
所有对标资料由计财部统一管理汇总,分工序下发;
各工序根据对标材料详细对比当月生产经营存在差距,编写对标分析报告,于月初2日前上报计财部汇总;
计财部根据各工序对标分析结果,结合双超越时间节点目标,客观评价各部门双超越工作落实情况,评价报告上交对标领导小组审核;
公司根据评价结果落实考核。
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四、双超越工作闭环管理
选择标杆
对标分析
制定计划
工艺改进
设备改造
质量提升
……
效果评价
考核激励
2015年双超越工作采用“225”管理理念,将超越计划落实到具体责任人,并按计划时间节点进行评价,未达到超越目标的重新修订计划,继续推进;达到超越目标的,推行单项指标超越工作,实现双超越工作闭环滚动发展。