文档介绍：业务流程
运作流程
品包需求
阶段
概念
计划
开发
验证
发布
生命周期
进行安装和可服务性测试
采购原型机物料
销售
支持销量预测
销量承诺业务流程
运作流程
品包需求
阶段
概念
计划
开发
验证
发布
生命周期
进行安装和可服务性测试
采购原型机物料
销售
支持销量预测
销量承诺
接受培训和准备销售力量
开始销售
停止销售
交付 / 更新
决策检查点
里程碑
监控和管理需求、规格和配置
SITUCD 评估
方案和
开发和验证资料
分割和分配需求
支持定义市场需求
规格制定
知识产权 /资产分析
概念性工业设计
确定产
选择一个概念
Beta 测试
UCD 审计
制定系统测试 &认证计划
构建模块功能标准 & 现有单元
验证（ BBFV）新单元
划
进行设计检查
制定企业标准和内控标准
支持 ESP客户
确定可测试性需求
支持 ESP客户
装备总体方案和工艺总体方案设计
准备生产初始产品
执行 ESP活动
品物料
UP物料
采购采购
制定初始供应商 & 物料选择计划
更新供应商 &物料选择计划
合同谈判
采购初始产采购 RAMP确定供应商
采购生产器件
监控供应商表现
支持 Beta测试
制造系统验证
SVT2
向定单履行最终提供配置
价
支持准
IPD -ghh-20010801
华为集成产品开发(IPD)
IPMT/PDT

组建

概念

计划

可获得性

G

生命周期终止
决策评审点
PDT
A
& 主要里程碑 PDT
制定业务方案项目管理
准备项目任务书任务书

制定业务计划制定项目计划
（ WBS1/2级）
合同
提前采购决优化业务计策划制定项目计划（ WBS 3/4 级）
可获得性 DCP材料
评估发布准备就绪情况
监控和管理项目
发布
经验教训总结材料
财务
初步财务评估
优化财务评估
优化财务评估
支持采取价格调整行为
损益评估
需求更改受控
规格更改配置更改受改受控
EC发布管理开始
系统工程
技术评审 1
技术评审 2
技术评审 3
技术评审 4
技术评审 4A
技术评审 5
技术评审 6
（包括 QA/ 可靠性）
系统设计和制定标准计
研